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我国商业银行管理会计的应用研究商业银行管理会计的定位及作用定义及定位管理会计是基于现代化管理科学方法论，在经济组织内运用专业的技术方法，把财务会计和其他有关数据资料做为依据,加以搜集、汇总、分析形成各种经济信息的报告，用于预测和规划、制定计划、对经营业务进行过程控制、对经营业绩进行考核和评价，并辅助作出合理决策的一整套信息处理系统。管理会计的宗旨是利用科学的管理方法，来完善企业的经营管理手段，进而提高企业的经济效益。商业银行管理会计涵盖了财务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理等内部管理的核心内容，是会计学与现代管理学的巧妙结合，所以它除了具有财务会计的核算和监督职能以外，最重要的是还具有其他四大职能：辅助经营决策、策划经营目标、控制经营过程、考评经营绩效。世界先进银行的经验表明，管理会计是建立业绩一流银行的基本前提，施行管理会计有利于商业银行管理水平和竞争能力的提高。规划与决策职能“规划”指事前明确目标并制定具体措施以实现目标的过程，“决策”指经营过程中,分析比较是否在未来采取某种行动或在几种备选的可行性方案中进行抉择的过程，“规划与决策”服务于商业银行的未来。经营控制与业绩考评职能“控制”是通过一定的手段,对实际发生的或尚未发生的经济活动施加影响，使之能按原定的目标或预算进行的过程。“业绩考评”是根据经济责任制的要求，通过对各个责任单位履行经营责任的实际数与预算数进行对比来分析差异形成的原因，并确定其经济责任以便对各个责任单位的实绩和成果进行恰当的评价和考核的过程。作用及重要性有利于商业银行实现集约化经营加强成本核算随着商业银行市场同业竞争加剧，外延扩张型经营模式带来的效益提升越来越低甚至出现负值导致经营风险加剧，集约化经营慢慢受到青睐，管理会计主张业务垂直管理、强调责任成本，利于商业银行降成本、挖潜力。针对服务费用、运营费用和利息支出做到分别控制，并且细化到部门、客户、产品和相关责任人，改变只是进行止损、节流的成本维持管理，实现真正意义的成本管控的高级形态。充分发挥管理会计的考评经营绩效、策划经营目标、控制经营活动、管理经济信息等重要作用，挖掘银行企业内部潜力，把财务工作的重心从过去的费用核算和控制，调整到全行全面追求实现最大效益、成本控制和绩效考评上面，实现商业银行集约化经营。有助于商业银行进行科学的业绩考评商业银行只有建立一套科学合理的激励机制，对其经营业绩进行考核并实行相应的奖惩，才能充分调动各部门和全体员工的积极性，促进商业银行长期稳定发展。如果商业银行作出的决策不能得到下属公司或部门的有效的贯彻执行，那么就算再正确的决策也只能是一纸空文。与此同时，随着商业银行管理方式的转变和规模的不断扩大，作为总行对分行及其各个部门的控制和评价就显得更加重要了。所以现代商业银行必须利用科学、高效的激励约束机制来实现银行在纵、横两个方向都能得到有效控制。管理会计中涉及的业绩考评及责任会计、全面预算等方法就为建立和健全激励约束机制提供了一个有效的技术和手段，实现对各个分行及其所属部门有效控制的要求。有利于商业银行提高经营管理水平国外先进银行的经验表明，作为内部控制的支柱的管理会计体系能够有效地控制企业经营者和管理者的行为，给决策提供有力的支持，给控制提供科学的标准，并且有助于形成奖优罚劣的机制，使企业充满活力和效率。银行管理会计一方面通过实时掌控银行的日常经营及管理中各环节、全过程的业务绩效状况，始终围绕实现企业总体绩效进行不断调控和完善；另一方面强化成本控制、加强对各种成本对象的绩效考核，通过应用最新的成本控制技术手段，为银行在当前及未来的激烈市场竞争中获得成本优势，帮助银行实现战略目标。有利于商业银行决策科学化管理会计作为银行内部的管理信息系统，不仅能够加工处理商业银行的财务信息、生产出可直接支持决策的、系统化的有效信息，而且也是构建商业银行的决策支持系统所需要的重要内容。此外，在管理会计中的投入产出分析、弹性预算、本量利分析、边际分析方法，也是促使商业银行在各个网点的设立、营业费用的控制、资金成本的控制等诸多方面实现投资决策科学化的一个有效保证。我国商业银行管理会计的应用现状我国商业银行会计运行流程与特点商业银行经营模式的设计原则是以效益为目标，合理地划分经营性业务和管理性业务。经营性业务是指银行对客户开办的各种银行业务和服务，它直接面对客户，是银行业务的前台，强调业务的规范化和服务性，对信息处理的实时性要求较高，但对数据的计算和分析较为简单；管理性业务是指对经营性业务进行决策、控制、管理和保障的业务，它偏重于决策管理，是银行业务的后台，强调业务的科学化和指导性，对信息处理的实时性要求不很高，但对数据的计算和分析较为复杂。对于管理性业务，应该充分简化流程、提高管理效率；对于经营性业务，应该合理组织、降低成本，以最