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企业战略管理 名字 XXXXX公司 企业战略管理 1、企业战略的概述 1.1 经营环境的挑战 1.2 战略的涵义 1.3 战略的基本特征 1.4 战略的构成要素 1.5 战略的层次 1.6 要素与层次的关系 1.7 战略管理框架 1.8 战略管理基本原理 2、行业竞争 2.1 行业之间的竞争 2.2 行业之内的竞争 2.3 市场经济有效性探讨 3、发展战略探讨 3.1 发展的方向 3.2 发展的速度 3.3 发展的力度 1 企业战略的概述 战略——将军指挥军队的艺术 市场如战场 竞争如战争 企业战略——经营者指挥企业的艺术 人们对环境的适应 12 13 14 A 13 C 人们对环境的反映 凡人： 名人： 人们对泰勒管理理论的评价 泰勒时代：稳是常规，变是例外。 现代环境：变是常规，稳是例外。 世界唯一不变的是——变化 大吃小 （形式） 快吃慢（本质） 小吃大 我国经营环境的特征 ———20世纪80年代~90年代 竞争相对比较弱，机会相对比较多。 企业的战略思维：把握机会是关键。 ———20世纪90年代~至今 竞争激烈、残酷，机会越来越少。 企业的战略思维：核心竞争能力是关键。 企业战略模式的变化： 发现市场机会 提高核心竞争能力 21世纪是战略制胜的世纪 现在的你不生活在未来， 未来的你将生活在过去。 轻视战略管理的悲剧 1.2 战略的涵义 企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境， 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 外部环境：避免威胁，抓住机会。 内部条件：克服劣势，发扬优势。 1.3 企业战略的基本特征 1.3.1 长期性、全局性 传统的认识： 今天有什么， 决定 明天干什么。 现代的认识： 明天将怎样？ 决定 今天怎么干。 1.3.2 创新性、竞争性 游戏 日趋多元的环境 一次交易价值论 终生顾客价值论 1.3.3 风险性、应变性 传统管理： 过去好，现在好 将来一定更好。 战略管理： 情况不断变化， 未必一帆风顺。 1.4 企业战略的构成要素 1.4.1 经营范围 确定企业的生存空间———战略空间 有所为，有所不为。 在实践中，决定企业成败往往是： 有所不为，有所为。 1.4.2 资源配置 称为企业的特殊能力。 强调存量的配置。 涉及到企业的素质 1.4.3 竞争优势 体现与竞争对手的差异 1.4.4 协同作用 寻求企业内部组合的效果。 分力之和的研究 1.5 企业战略的层次 企业的整体战略： 1.6 构成要素与层次的关系 1.7 企业战略管理框架 1.8 企业战略管理基本原理 谋求环境、能力和战略三者之间的动态平衡。 2 行业竞争 2.1 行业之间的竞争分析——波特模型 ———潜在进入者 原因：行业内的利润高于社会平均利润。 对策：设置进入障碍和退出障碍。 分析：进入障碍与退出障碍之间的联系。 ———替代品 涵义： 与企业现有产品具有相同功能和类似功能的产品。 威胁： 在价格上具有竞争力。 态度： 企业具有双重心理： 欢迎。 恐惧。 ———供应方和购买方 市场经济是实力经济。 企业审时度势，改善自己环境。 2.2 行业之内的竞争分析—— 战略群体 涵义：行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。 示意图： ———战略群体之间的竞争 共同为外部侵入者设置障碍。 相互为对方设置障碍。 既有联合的一面，又有分裂的一面。 2.3 市场经济有效性的探讨 顾客需求的多样性 企业市场的灵敏度 3. 企业发展战略的探讨 3.1