第五章-目标及其确定10秋.pptVIP

目标管理的实例－工作目标管理办法 4、各副总、总监、总工及各部门的工作目标经集团公司办公会研究或经总裁签字确认后报集团公司总裁办备案作为各副总、总监、总工及各部门负责人的年度、季度、月度考核依据。5、工作运行中由于公司战略调整或工作需要增加或调整的工作任务由公司组织各副总、总监、总工及相关部门对其季度及月度工作目标进行研究并做出调整，且以调整后的工作目标作为考核依据。 6、为加强对工作目标实现情况的监督，要求各副总、总监、总工及部门负责人必须根据月工作目标、周工作例会内容编写周工作计划，报集团公司总裁办。7、各副总、总监、总工及部门负责人在编制年度（季度/月度/周）工作目标时，须对上年度（季度/月度/周）的工作目标完成情况作简要总结及自我评价 目标管理的实例－工作目标管理办法 四、工作目标（计划）提报规定1、年度工作目标（计划）：每年1月15日前。2、季度工作目标（计划）：每季度开始月7日前。3、月度工作目标（计划）：每月2日前（遇法定节假日依次后延）。4、周工作目标（计划）：每周六十二时前。 目标管理的实例－工作目标管理办法 五、工作目标的跟进与督促。工作目标制订并下发之后，由集团公司总裁办协助主持日常工作的副总对各部门工作进行跟进与督促，发现问题及时协调或以每周例会或其它临时会议的形式予以解决。工作目标制订后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保工作目标的完成。 目标管理的实例－工作目标管理办法 六、工作目标考核 1、工作目标考核由工作目标报送及时性考核、工作目标完成情况考核、上期未完工作目标考核及分管部门工作目标完成考核。 2、工作目标报送及时性（10%）： 周工作目标报送及时性5分。迟报一天扣1分，但超过2天或不报者，此项得分为O分；月度（季度/年度）工作目标报送及时性5分。迟报或不报得分为O分。 3、工作目标完成情况（90%）： 工作目标完成率=（完成工作目标数/月度（季度/年度）计划工作目标总数）×100%，得分计算：=90×工作目标完成率。 目标管理的实例－工作目标管理办法 4、本月完成的上月未完成目标，本月工作目标完成加成率＝（本月完成上月工作目标数/上月度（上季度/上年度）计划工作目标总数）×50%，得分计算：=90×工作目标完成加成率。本月完成上月以前的工作目标，不计入工作目标加成率计算。 5、各分管副总、总监、总工分管部门（或分公司）工作目标完成扣减分＝∑（1－分管部门本月工作目标考核得分）×（－50％）。 6、由人力资源部每月10（季/年20）日前按分管副总、总监及部门负责人上月度（季度/年度）报送的工作目标及其完成情况进行考评，并报总裁最终评定后备案存档。考核最后结果作为月度浮动工资（季度考核工资/年度考核奖金）发放依据。 月/年度（半年度）目标考核工资划分： 集团公司副总、总监、总工、分公司总经理、分公司副总经理：月度考核工资占年薪的70%；年度（或半年度）考核工资占30%； 集团公司部门总经理（副经理）、分公司部门经理（副经理）：月度考核工资占年薪的75%；年度（或半年度）考核工资占25%。 目标管理的实例－工作目标管理办法 七、本办法由集团公司办公室负责解释，自下发之日起实施。 附：1、《工作总结表》； 2、《工作目标表》； 3、《工作目标考核表》 目标管理步骤 经理人员的建议 员 工 的 建 议 企 业 目 标 事 业 部 目 标 部 门 目 标 工作小组[团队] 目 标 讨 论 员 工 目 标 绩 效 结 果 协助/指正 定期评估 评估[量化标准] 循环指导 目标管理—— 一种分担责任的技巧 （五）目标管理的评价 目标管理的优点 有利于明确目标和方向，增强主动性 有利于提高组织整体工作的一致性，形成合力 有利于进行更有效地控制：控制标准和手段 强调参与，激发合作和内聚力 目标管理的应用中也有一定的局限性，主要表现在： 目标制定较为困难 目标制定与分解中的职工参与费时、费力 目标成果的考核与奖惩难以完全一致 对职工素质要求高 （五）目标管理的评价 （六）目标管理的推行 目标管理推行过程中常见的问题 对本质缺乏认识 目标制定过程草率 难以转换角色（自主管理难以实现） 不按协议兑现奖惩 目标管理的推行 要有思想基础 要得到高层管理者的支持 贵在坚持 海尔的OEC管理法 “OEC”管理法--英文Overall Every Control and Clear