海尔2001年家电市场发展战略规划.pptVIP

主要城市竞争格局与销售力变化分析-杭州 资料来源：国家轻工信息中心 主要城市竞争格局与销售力变化分析-宁波 资料来源：国家轻工信息中心 主要城市竞争格局与销售力变化分析-武汉 资料来源：国家轻工信息中心 主要城市竞争格局与销售力变化分析-长沙 资料来源：国家轻工信息中心 主要城市竞争格局与销售力变化分析-厦门 资料来源：国家轻工信息中心 主要城市竞争格局与销售力变化分析-海口 资料来源：国家轻工信息中心 西藏 新疆 河北 吉林 山东 江 苏 安徽 浙江 福建 河南 湖北 广东 广西 青海 四川 贵州 云南 甘 肃 上海 天津 台 湾 北京 江西 海南 黑龙江 湖南 内蒙古 宁夏 山西 辽宁 陕西 一级重点市场 重庆 二级重点市场 三级重点市场 深圳 市场细分原则： 以带来的投资回报（现金流或 利润）为衡量标准，即： 市场需求量大； 海尔主要销售（现金）来源； 市场力和品牌力较强； 主要竞争者市场力和品牌力较弱； 在有余力下具有可开发价值并可 最快产生投资回报；等平衡评估。 说明： 本图仅作为方法论的参考，具体界定 要全面分析评估海尔和竞争者区域 市场渗透力、品牌力、销售力、传播 力及参照资金预算！而确定投资重点。 区域市场细分定位 2001年海尔空调市场策略 六、市场发展战略规划 手 机 美的消费决策者品牌力分析 资料来源：CMMS2000 科龙消费决策者品