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HR_T_004 Holographic Management Consulting * 供应商 剔除 供应商 管理平台 供应商 选择 供应商 评估 供应商 发展 供应商管理模型 日常沟通 库存管理 发货 订货 收货 存储 HR_T_004 Holographic Management Consulting * 采购部主要业务活动 采购管理体系的建立与完善 1、采购模式的创建 2、采购程序的建立与改进 供应商开发 3、采购信息搜集； 4、主持供应商的选择、评定； 采购业务 5、采购寻价、议价、比价； 6、材料价格波动的跟踪； 7、主持采购招标投标工作； 8、采购计划编制； （备料计划按月生产计划；实际采购计划根据周计划；） 9、订单的下达与跟踪； 10、付款计划的编制； 11、参与新产品的开发与试制； 12、为OEM提供采购物料； 供应商管理 13、采购合同的签订与管理 14、供应商级别评估 ； 15、供应商档案管理； 16、在工作中贯彻与供应商建立战略合作关系 12、仓储管理；（/采购物资的验证/数量）； HR_T_004 Holographic Management Consulting * OEM管理模式 外部厂 内部厂 管理、工艺、品质、文化 内部其它职能 拓展 删除 联系 HR_T_004 Holographic Management Consulting * 外协部主要业务活动 体系建立 1、OEM管理体系的建立与完善； OEM 厂商开发 2、OEM厂商的开拓与评估 3、OEM信息收集 外购产品 OEM 厂商管理 组织OEM的评估 OEM厂产能的管理和评估 4、根据公司的生产计划，对不成熟OEM下达的计划进行编排、跟踪与管理； 5、协调各个部门对OEM厂的管理 6、OEM合同管理 OEM厂商工艺技术输出与输入 7、OEM厂商工艺技术输出与输入 工艺技术输出； 提供新工艺、新材料信息； OEM厂的工艺技术引进； 成本控制 8、OEM议价 9、OEM产品成本的管理； 11、可能外购(中间）产品的选择； HR_T_004 Holographic Management Consulting * 大富豪经营管理模式 研发 计划 营销 外贸 物流 采购 生产 品管 OEM 财务 企业管理 销售活动 销售活动 生产计划 子程序 采购子流程 生产作 业计划 生产子流程 OEM子流程 入库 发货 服务 品质检验活动 品质管理活动 财务管理活动 企业管理活动 市场调研 产品设计 于开发 研发管理 营销管理 生产管理 工艺 管理 HR_T_004 Holographic Management Consulting * 品质管理部主要业务活动 质量目标建立与考核； 标准的制订与管理； 质检架构设置； 对工厂品管员的培训与认证； 质量的培训与宣传； 督导制程质量检验； 成品质量稽查； 库存产品的质量检验控制; 来料的检验控制； 客户退货鉴定，质量问题的追溯； 组织重大质量问题分析，提出纠正预防措施，并跟踪落实； 对供应商、外协厂的质量保证能力的评审； 参与新产品、新材料、新工艺的评审与测试； HR_T_004 Holographic Management Consulting * 总经办主要业务活动 决策支持 1、为总经理决策提供支持 例会组织落实 2、组织总经理办公会议，并跟踪、落实会议决定 内部系统协调 3、内部系统的协调与督导 秘书工作 4、总经理日常工作的支持与服务； 5、档案管理； 公共关系 6、公共关系 7、政府优惠项目的申报 企业文化 8、重大企业文化活动的组织与开展； 9、策划、编辑、出版和发行企业宣传刊物； 法务、知识产权保护 10、法律咨询服务与法律事务； 11、专利、商标的申请、保护工作; 12、合同管理; 13、各项荣誉申报 行政后勤 14、图书管理； 15、行政、后勤管理； HR_T_004 Holographic Management Consulting * 三种类型研究的比较 HR_T_004 Holographic Management Consulting * 研发管理模型 研发 管理 研发过程 的品质管理 研发活动 研发战略； 研发模式； 计划 研发管理； 可能的业务活动 各阶段的论证与评审； 概念 计划 开发 验证 投产 HR_T_004 Holographic Management Consulting * 某知名烟草品牌的研发管理 市 场 调 研 品 牌 规 划 概 念 处 理 概 念 论 证 综 合 小 试 及 评 审 试 销 设 计 评 估 与 调 整 配方设计 工艺设计 包装设计 中试及评审 试销策划 销 售