中华讲师网：大道至简之——《领导力的道与术》.ppt

因势、因时、因人、因地制宜。 领导风格分类： 1.远见型　　远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。 适用情形：几乎所有的商业情形。 　　 不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。 2.关系型　　这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。 　　情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。 　　适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。 　　不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。它应该与远见型风格结合使用。。 3.民主型　　这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。 　　情商基础：协调合作、团队领导、沟通。 　　适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景，运用民主型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施