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人力资源规划出自 MBA智库百科(/)该条目对应的页面分类是人力资源规划。人力资源规划（Human Resource Planning，HRP）目录[隐藏]1 什么是人力资源规划2 人力资源规划的目的3 人力资源计划的任务[1]4 人力资源计划中的人员配备原则[1]5 人力资源计划的制定原则6 人力资源计划的内容7 人力资源规划的作用8 人力资源规划的编制流程9 人力资源规划的考评10 人力资源计划的发展趋势11 人力资源规划案例分析11.1 案例一:中通客车公司人力资源规划案例研究[2]12 参考文献[编辑]什么是人力资源规划　　狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。　　广义：企业所有各类人力资源规划的总称。　　按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。　　按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。[编辑]人力资源规划的目的　　1、规划人力发展　　人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。　　2、促使人力资源的合理运