建筑工程施工组织管理作业.docVIP

浙江大学远程教育学院 《建筑工程施工组织管理》课程作业 第一章 简答题 试述施工组织与管理的内容。 答：施工组织与管理是对工程施工项目全过程的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，其中施工组织计划就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过对施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工和项目管理。 如何做好施工组织与管理这项工作。 答：1.要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序以及客观施工条件。2.要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法，科学而缜密地编制工程项目的施工组织设计文件。3.要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效而协调地实施管理目标的控制。 我国现行的基本建设程序包括哪几个步骤？ 答：我国现行的基本建设程序可概括为以下八个步骤：项目建议书；可行性研究；建设项目设计；项目建设准备；建筑安装施工；生产准备；竣工验收；交付使用。 试述可行性研究的概念及主要任务。 答：可行性研究（Feasibility Study），是指在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。 答：可行性研究的基本任务，是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济角度进行全面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方