第六章 组织.docVIP

第七章 组织工作的基础 了解 一．组织的概念及特征，组织结构的概念和类型 二．组织设计的概念，任务 三．组织变革和组织文化的概念，类型和功能 理解 一．组织设计的主要内容：管理幅度和管理层次、部门化、集权与分权等 二．各种组织结构类型的特点、优缺点 三．影响组织结构设计的因素 掌握 一．现代组织结构的趋势、组织变革的动因和实施 （了解）一．组织的概念及特征，组织结构的概念和类型 （一）组织的含义（P167） 组织工作的内容（P167） 组织工作的根本目标——实现组织目标，提高工作效率。 （二）组织结构 组织结构——组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 组织结构的三要素：复杂化、正规化、集权化。 二．组织设计的概念，任务 组织设计的实质：是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 （一）个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 （二）管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态： 扁平结构形态、锥形结构形态 扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态 优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。 缺点：a.主管不能对每位下