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如何突破工程管理瓶颈提高XX地产竞争力 工程质量管理的薄弱环节： 1、 房地产专业分工的细化，开发节奏的加快，让工程质量的实现过程呈现多专业、多部门协同流水作业的形态，设计阶段很少考虑工程质量通病的防治，传统理念大多集中在严格按施工规范、按施工工艺规程施工就能够保证工程质量，没有考虑到工程质量的递减和手工操作的偏差，没有通过设计上的强化设计保证工程质量；比如：设计对一些构造形式复杂的设计节点，往往采用引注方式。如详见《＊＊标准图集》 P＊＊页或参见＊＊做法。不同的管理者不同的施工单位对此的理解，尤其是对工艺质量要点的控制要求，往往都不相同；甲方现场的工程管理人员往往也因经验的不同产生不同的质量效果。 2、对设计过程质量缺乏有效的控制： 设计单位不一定了解客户需求，不一定掌握客户标准的设计控制要点，不一定清楚开发企业的成本控制要求，更不一定知道如何通过设计强化对工程质量通病进行预防 ； 如果我们不能在设计前期，对设计单位提出具体明确的设计要点和细部要求，完全依靠施工图质量控制。一旦出现重大设计缺陷，要么造成设计返工，要么带有质量缺陷进行施工，都会严重影响项目的开发周期或工程质量； 设计专业计算、设计参数确认、设计选型等决定工程成本的关键因素，如果不能在设计过程中进行审查，一旦出现偏差，要不造成颠覆性设计返工，要不造成甲方工程成本的极大浪费，依靠后期工程招标