宏碁在美国市场的发展.ppt

宏碁在美國市場的發展— 美國市場的SWOT分析 第六組 主講人 廖子誠 組員 許茹雯 李翔雲 王秀旬 張碩峰 麥嘉容 宏碁在美國市場的發展 美國市場的環境與特色 宏碁在美國市場的SWOT 分析 給宏碁建議 筆記型電腦的發展 專注集中於某Focus 保持靈活主動彈性 在具比較利益之海外生產 搭配我國完整的資訊工業體系 資料來源 高成長的魅力-宏碁創業、成長、跨國化三部曲(時報，1994) 再造宏碁 (天下，施振榮著，1996) 聯網組織 (天下，施振榮著，2000) 他們為什麼成功：宏碁 (天下，天下編輯著，1998) 外貿協會海外研究報告 天下雜誌資料庫 遠見雜誌 * * 美國市場的SWOT分析 宏碁進入模式與策略 宏碁組織變革 宏碁競爭力分析 總結：宏碁營運績效分析 資訊應用與消費市場最大的國家 技術領先 行銷手法和服務觀念不斷創新 市場競爭激烈 軟硬體發展均衡 創業投資興盛 優良技術研發團隊 製造技術代工能力強 台灣的資訊產業體系完整 已有pc製造生產與行銷豐富經驗 公司營運良好有能力及資金開發未知市場 優 勢 2000年 1980年代 市場敏感度低 常畫大餅無法有效執行 缺乏利基市場 MIT長期形象不佳 缺乏國際行銷人才 中美企業文化差異 政府無法提供資源 劣 勢 2000年 1980年代 藉策略聯盟拉抬品牌 對電子消費性產品需求強勁 抓住網路契機 市場大 接近技術核心 機 會 2000年 1980年代 大廠知名度高實力雄厚 新銷售方式興起 市場定位分散 亞洲其他國家競爭 大廠知名度高實力雄厚 行銷庫存服務成本大 國際人才難以招募 供貨點離市場遠 威 脅 2000年 1980年代