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第十二章 战略成本管理 第一节 战略管理与作业成本系统 一、战略与战略管理 1．战略的基本概念 战略是指企业总体性长远规划。 企业战略具有以下特征∶ (1) 在范围上，战略是对企业全局的总体谋划； (2) 在时间上，战略是对企业未来的长期谋划； (3) 在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的； (4)在重大程度上，战略对企业具有决定性的影响； (5) 在本质上，战略的精髓在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。 2．战略管理概念 战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境，为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施。 二、传统成本信息的局限 (一)成本信息的严重扭曲 (二)不能满足实行全面成本管理的需要 1．不能反映经营过程。 2．短期性。 3．片面性。 4．成本层次的单一性。 第二节 战略定位分析 一、产品类型与企业经营战略 1．产品的波士顿矩阵分类 2．不同类型产品的经营战略选择 (1)对“野猫类”产品，企业通常是以增加产品市场份额为目标。为实现该目标，企业可以不惜牺牲短期利益。 (2)对“明星类”产品而言，企业通常是以保持目前市场份额和竞争地位为目标。 (3)对于“现金牛”类产品，企业通常以短期利益最大化为目标。 (4)对于“瘦狗