第五章需求预测与生产计划.pptVIP

某产品主生产计划各期的待分配库存量 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求预计 200 200 200 200 300 300 300 300 订货量 150 150 100 100 0 0 0 0 现有库存量：500 300 100 500 300 0 300 0 300 主生产计划量 0 0 600 0 0 600 0 600 待分配库存量 200 400 600 600 接受前3个订单后的主生产计划 月份 一月 二月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求预计 200 200 200 200 300 300 300 300 订货量 150 250 200 100 300 0 0 0 现有库存量：500 300 50 450 250 -50 250 -50 250 主生产计划量 0 0 600 0 0 600 0 600 待分配库存量 100 0 600 600 三、粗生产能力计划 1、粗生产能力计划方法 主生产计划的初步方案是否可行，需要根据资源约束条件来衡量。资源约束条件主要是指生产能力的约束 。通常用粗生产能力计划来检查主生产计划方案的可行性。制订粗生产能力计划的方法主要有：能力清单法、资源描述法、综合因子法。 2、粗生产能力计划举例 （1）确定直接劳动因子和全部关键工序的总劳动时间 关键工序是指该工序的能力需求经常超出其实际能力的那些工