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第五讲 项目执行 第7章 项目执行 第11章 项目执行 （一）计划执行知识技能要求及比重 7.1、11.1 计划执行7.1.1、11.1.1项目计划执行的含义、工具与技术 项目计划执行是执行项目计划的主要过程，项目预算的绝大部分都将使用于这一过程。项目的可交付成果也产生于此过程。 7.1 计划执行7.1.2 项目执行的步骤 11.1 计划执行11.1.2 项目计划执行情况分析 偏差分析 趋势分析 挣值分析 绩效的测量 1. 绩效报告的工具和方法 （1）绩效审核 （2）偏差分析 （3）趋势分析 （4）挣值分析 （5）信息发布工具和方法 （1）绩效审核 是由项目团队和项目干系人共同主持的项目状况会议，其目的是收集项目状况并报告项目进程。报告表现为三种形式： 状况报告:通报项目进行到了项目进度计划中的什么位置、预算如何。 进程报告：描述时至今日，项目团队完成了哪些任务。（里程碑、进度计划完成百分比、尚未完成的任务） 预测：预测未来的项目状况和进程。 （2）偏差分析 在项目进行过程中比较预期的项目计划结果与实际的结果，以确定是否存在偏差。 （3）趋势分析： 通过定期分析项目结果来确定项目绩效是在提高，还是在下降，有一些数学公式可以利用历史信息和结果来预测项目的未来成果，并将其与分析结果相比较。 利用趋势分析的结果来预测未来项目的行为或趋势 （4）挣值分析 挣值分析是最