策略是指一企业未来经营蓝图的安排与布局.pptVIP

策略是指一企業未來經營藍圖的安排與佈局 佈局內容： 在特定期間，本企業涉入經營的領域(數量、 類別等) → 公司層策略 在特定期間，本企業各個涉入領域應如何有 效經營(目標市場、競爭優勢與市場競逐) → 事業層策略 策略層級 公司層級策略：多角(元)化策略 產業/事業領域的增減 產品市場的進入/退出 地理區域的進入/退出 事業層級策略：一般化競爭策略 競爭範疇(目標顧客)的選擇 競爭優勢的選擇 價值活動的取捨/位置/執行 事業單位間價值活動的聯結 上下游業者間價值活動的聯結 同業/異業間價值活動的聯結 公司層策略(第六章)/事業層策略(第四章) vs. 國際策略 (第八章) vs. 購併/合作策略(第七及九章) 事業層級策略：一般化競爭策略 競爭範疇(目標顧客)的選擇 是否要進入不同地區(尤其涉入國際市場) 競爭優勢的選擇 價值活動的取捨/位置/執行 價值活動來源區域 ＊合作廠商的所在地理區域(甚至不同國境) 　 ＊內部化價值活動的地理區域(甚至不同國境) (內部化的方式之一購併上/下游的業者) 公司層級策略：多角(元)化策略 產業/事業領域的增減 上/下游業務的增減 產品市場的進入/退出 地理區域的進入/退出 (包括國際市場) 多領域經營的公司到底在這些領域的經營策略制定是屬於事業層策略或是屬於公司層策略？ 這些領域的經營管理應該集中管理或獨立分割管理較為理想？ 單一事業體 vs. 多個策略事業單位(SBU) 單一事業層策略 vs. 公司層策略+各事業層策略 集中管理(單一事業體)的可能理由： 多產業/事業領域-高度關聯產業或新事業草創期(營運規模小) 上/下游業務整合-單一事業價值活動的上/下延伸所帶來的經營利益 新產品市場進入-新產品市場與既有產品市場具高度關聯性(經營範疇的改變) 新地理區域進入(包括國際市場)-原地理區域經營模式的延伸(經營範疇的改變) 事業層策略或公司層策略的改變都可能牽涉到新重點的直接投入，如新價值活動的內部化、進入新的市場、新地區或新產業等 ．購併是一種可行的直接投入方式 ．合作也可能是另一種直接可行的投入方 式，但合作也可能是不直接涉入但仍保有 掌握這些新重點所產生利益的方法 多角化經營的集團企業轄下各獨立公司的關係界定 公司層策略(多角化策略) vs. 合作(網絡)策略 各獨立公司間是否存在著高度的綜效關係 各獨立公司彼此間的股權分佈情形(經營決策權主導性) 各獨立公司間業務往來與市場機制的相關性 裕隆汽車和中華汽車 裕隆汽車和裕隆日產汽車 和泰汽車和國瑞汽車 台塑集團 遠東集團 統一集團 * Ι Ⅱ Ι Ⅲ Ⅱ Ι Ⅲ Ⅱ Ⅳ 現在 未來 公司層策略： 現在 未來 事業層策略： 目標市場 競爭優勢 ＋ 目標市場 ＋ 競爭優勢 產品進入 市場滲透 多角化 市場進入 新市場 既有市場 既有產品 新產品 安索夫(Ansoff)的成長矩陣 進入方式 * * * * *