旧城改造项目管理实施规划.doc

市旧城改造工程 项目管理实施规划 建设咨询有限公司 二00九年十月目 录 前言……………………………………………………………………………………5 一、项目概况………………………………………………………………………………………… 6 1.1项目概况 6 1.2项目管理目标 7 二、项目管理组织结构 9 2.1市旧城改造项目部组织结构 9 2.2项目部各职能部门的职能分工 10 2.3建设咨询有限公司项目管理部组织结构 13 2.4监理单位组织结构 14 2.5施工单位组织结构 17 2.6设计单位信息表 20 2.7相关政府单位沟通 20 三、勾通、协调管理实施细则 21 3.1沟通与协调管理目标 21 3.2与政府相关部门的协调 21 3.3参建单位的沟通 22 3.4沟通、协调方法 22 四、进度控制实施细则 32 4.1工期目标和里程碑节点 32 4.2 项目进度控制流程 33 4.3项目进度控制流程与职责 37 4.4工程进度计划控制措施 40 4.5项目进度计划控制编制要求 41 4.6影响进度的主要因素及采取的措施 42 4.7工程进度偏差的收集及纠偏方法 44 4.8施工进度调整原则 44 五、投资控制实施细则 45 5.1投资控制总目标 45 5.2参建各方投资控制职责 45 5.3投资控制工作内容及要点 46 5.4工程变更管理办法 46 5.5投资