薪酬管理.pptVIP

薪酬管理 李蕾 副教授 中央党校经济学部 《人力资源管理研究》第六讲 伟大组织背后是优秀的薪酬体系 伟大的企业，需要优秀的员工队伍来支撑，而优秀的员工队伍的基础是优秀的薪酬体系。 组织价值链 价值创造 价值评价 价值分配 创造动力：激励 创造源泉 （招聘与培训） 评价工具 （考核管理） 分配形式 （薪酬管理） 一、薪酬的概念 交易的视角 是一种交易价格 是一种制度安排 激励到位，约束到边 公平交易的重要性 公平交易必须注重员工的需要，也必须管理员工的贡献。薪酬制度本质上是一种员工贡献和收入的交易平台。 公平与薪酬激励 亚当斯的公平理论 自己的获得 参照者获得 —————— ? ? ————— 自己的投入 参照者的投入 感觉不公平时的对策 减少投入 试图增加获得； 改变对自己的认知 改变对参照者的认知； 重新选择参照者 离开工作职位或组织。 结论： 一个组织必须把薪酬体系作为一种重要的交易制度来看待。 薪酬概念 总体薪酬视角 什么是总体薪酬？ 总体薪酬有什么作用？ 如何做好总体薪酬？ 总体薪酬的视角 工资奖金 福利 学习发展 工作环境 对总体薪酬的看法 如何用总体报酬吸纳员工、激励员工和留住员工? 工作生活平衡真的那么重要吗？ 新一代的工作者 组织为员工安排一切的时代已经一去不复返