安全责任目标考核办法、分解表、考核表.doc

花溪大学城花燕路南延伸段联络线1标 安全责任目标考核 江苏省交通工程集团有限公司 花溪大学城花燕路南延伸段联络线1标项目经理部 二零一六年九月 安全责任目标考核办法 按照项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工队，使项目部各施工管理人员、各施工队共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员及其分包相关人员实行定期考核，制定本办法； 一．考核对象：项目经理、总工程师、项目副经理、安全员、质量员、技术员、材料员、测量员、试验员、合同管理员、施工队长等。 二．考核程序：实行逐级考核制度；项目经理、项目总工、项目副经理接受分公司考核； 项目经理负责对项目部管理人员及施工队长进行考核。 三．考核期限：每季度的月末进行一次全面考核。 四、考核内容：根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。 五．考核形式：采用考核表评分形式 六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。 七．奖惩办法 考核等级优良时，给予200元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一； 考评等级合格时，不罚不讲；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一； 考评等级不合格时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。 花溪大学城花燕路南延伸段联络线1标项目部 2016年9月2日 项目安全目标分解表 序号 项 目 内 容 项目经理 全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定 2.组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例及支付方式。 3.组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。 4.负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件。 5.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 6.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。 7.负责安全违章和违约处罚的核算和结算。 5 工程部 1、对所管辖区域内安全生产负主要领导责任；协助项目经理、现场经理落实项目安全生产各项工作； 2、负责领导项目的施工生产安全管理工作；组织各分包认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施； 3、组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制，针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业； 4、定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及季节性施工安全技术措施； 5、参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收。 6、定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（区域责任工程师、专业工程师、分包商）等进行整改。 7、接受并服从安全监管，对提出的隐患，立即组织整改和落实； 经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况、作业人员劳动防护用品佩戴情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须做到旁站监督； 8、负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理； 6 材料部 1.引进分包单位之前，与公司有关部门沟通，初步了解该队伍的安全保障等能力的综合情况，并必须组织对分包进行必要的安全业绩、安全施工资质、管理人员结构、专业安全人员配置、技术人员与技术工种、特殊工种比例考察与控制，组织对分包经理、生产经理、安全负责人能力的考核，对于考核合格的人员提出驻场约定，必要时确立分包重要岗位无故离场抵押金制度进行限制。 2.负责收集各分包的各种资质证明文件并备案，及时将文件复印件转交项目安全部门，在签订主承包合同时，负责同时签订总分包安全管理合同或安全管理协议书，必须向分包单位强调区域公司和项目的分包管理奖罚制度始终是分包合同的有效附属文件。 3.在组织工程合同交底，签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。 4.在月、季、年或竣工工程款结算时，必须履行各部门会签制度，确保各部门对分包的违章罚款、罚单能够被及时执行生效。 5.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金，对分包分供商的安全处罚建立专项账目，并可以在必要的时候使用到专项安全治理过程中，在物资和材料准备工程中应考虑到应急储备。