《企业战略管理》部分参考答案.doc

《企业战略管理》网上作业部分题目参考答案 01任务： 1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。这是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路， 为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答:这不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。??? 答:不属于战略层次的问题企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。? 答:是购买设备后的履约问题不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。 周巷镇周东“成人职教中心”是一所专业培训成人的学校。专门为当地企业、机关职员、企业管理人员的培训，以及为在职人员车间操作人员等业务课程培训。该学校的创办人王校长是个成功的学校管理者，他崇拜企业家，并坚信这是一项对当地企业和政府培训骨干的成人培训机构。能提高企业在职人员以及当地机关职员操作技能和行政管理的摇篮。 在王校长看来，这个培训机构是个非赢利性的单位，但不管怎么样也得维持单位的正常运转。如果没有充裕的资金，培训单位就不可能继续运转下去。 ????? 培训单位的课程主要分两类，一类是成人专业课程，一类是特殊课程。专业课程是培训机构的有利项目，针对在职职工训练开设。虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的65%，但是这种项目并不赢利。专业课程是应一些大公司和机关干部的要求，专门开办的。这部分课程是根据公司和机关需要开设的，深受各大公司经理和机关人员们的欢迎。在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与学校的长期合作。同时，这类课程为培训机构带来丰厚的利润。但是，在实施特殊课程的时候，这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会对学校产生影响。另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与专业课程的冲突。 ????? 在培训成立初期，没有特别关注管理问题，觉得很简单。有时每年在暑假里也开始组织人员培训，（如机算机、英语，绘图等等）短期培训就招生开课，到暑假结束就结束。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，培训机构变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。在暑假期间还要大量外聘老师，支出很大。暑期培训过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到技术熟练、经验丰富的指导老师从事短期工作，但是要常年聘请老师开支更大。与此同时，在社会上出现了类似的竞争者，学校面临着内外两方面的评估和战略方向的重新确定。 问题分析： 1、学校要想继续开下去，就必须把盈利性项目和非盈利性项目结合起来，因此学校运作要遵循市场规律。首先要考虑的企业并不是慈善机构,而是以盈利为目的的事业单位,只有这样学校的明天才会更加美好. 2、要想更好更快发展，学校必须想到企业生产和培训的矛盾如何协调好，要重新定位，要统计分析培训人员的比重，对增长快的群体调高收费标准，不盈利性项目主要集中在假期，作为对品牌的宣传，同时，在不盈利性项目上争取保本经营，将规模小，周期短的课程削减，增加规模大、周期长的项目，来适应假期的长短；在项目组合上，在淡季可以面向社会招生，组建微利项目，在专业课程的基础上加以组合