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授课资料： 报网走向一体　发展网媒自救 ——美国、加拿大报业考察报告 来源：《新闻记者》2012年第12期 殷明 今年9月，我们前往美国、加拿大考察报业现状及新媒体发展情况，先后拜访了美国《纽约时报》《洛杉矶时报》《橙郡纪事报》、加拿大《环球邮报》《多伦多星报》以及华文媒体《明报》等6家报社，全程参加了2场编前会，分别与报纸总编辑、报社经营管理人员、产品技术负责人，直至一线采编骨干，包括新兴的社交媒体编辑等近30位报业同行，一对一地较为深入地进行了交流。 通过与报纸同行交流，我们对北美报业所面临的困境和采取的对策，特别是他们的新媒体战略和报网融合路径，有了比较清晰了解。 一、面临“两个挑战”，北美报业广告缩水，发行止步不前，裁员或破产保护的“寒冬”降临，开始探索网上收费之路。随着互联网时代新媒体的发展，美国报业的经营日益艰难。以我们走访的3家美国报社为例，《洛杉矶时报》的母公司在2008～2009年间即申请了破产保护，《橙郡纪事报》今年6月刚被“2100信托基金”收购，《纽约时报》的分管网站收费产品的副总裁保罗·F·斯穆尔（Paul F.Smurl）更是用“自由落体”来形容广告收入的大幅走低。 “瘦身”是一向以厚报著称的美国几份大报留给我们的第一印象。以2012年9月19日（周三）的报纸为例：《洛杉矶时报》为60个版（包含20版的小四开广告插页）①，《纽约时报》为56个版，《今日美国》仅36个版。周一的版面更少些，9月24日的《纽约时报》为46个版，《今日美国》为32个版。即便是周日刊，据介绍一般也不过100个版左右。《纽约时报》自2007年8月起采用比以前窄3.8厘米的纸张印刷，将宽度减为30.48厘米，新闻内容减少约10%，为的是每年节省大约1000万美元的纸张成本。而《今日美国》和《洛杉矶时报》更窄，约为27.8厘米，和四开报纸一样的宽度②。 “裁员”是我们走访期间听到的一个“伤心热词”。《洛杉矶时报》的公关事务主管达瑞尔?国富（Darrell Kunitomi）毫不避讳编辑部里连续数排空荡荡的办公桌，他介绍说，过去10年间，《洛杉矶时报》处于人员裁撤“地震带”上，前7年裁减人员超过500人，近3年略为稳定。据与《华盛顿邮报》《今日美国》等多家新闻机构保持联系的美国一家培训机构介绍，美国报社的裁员做法往往是首先解聘年资长、薪酬自然也高的老员工，以无固定合同的兼职作者、自由撰稿人或媒体新人取而代之。 以下数据证实了我们在美加的见闻。NAA(美国报业协会)今年3月发布报告称，美国报纸行业的广告收入去年为239.4亿美元，已连续6年下滑，与2005年的小巅峰474.1亿美元相比，几成“腰斩”，是1985年（252亿美元）以来的最低点。如计入通货膨胀因素，去年美国报业广告收入水平不及50年前（1962年，美国报业广告收入约为37亿美元，相当于今天的260亿美元）。而全美报纸年发行收入从2002年开始就徘徊在100亿美元左右。这意味着美国报纸行业总体收入在6年内下滑了近一半。国内一些同行常说，美国报业的今天就是我们的未来。若真如此，这个“未来”着实不妙。 加拿大报业的现状虽还不似美国这般严酷，但《多伦多星报》前评论主编与执行总编鲍勃·赫普伯恩（Bob Hepburn）用“两个挑战”来概括加拿大报业乃至北美报业共同的危机：一是报纸读者无可奈何地“老去”，目前《多伦多星报》的读者平均年龄为49岁，集团下属在加拿大10个城市发行50万份的地铁免费报纸《都市报》，其读者平均年龄为43岁。这两个年纪谈不上老，但是“广告商觉得他们，特别是49岁一族，已不再具有吸引力”；二是网络上的免费内容和创新形式“吸”走了读者，特别是年轻人，报纸已无力将其召回。“我们现在的首要任务，一是尽量延长报纸发行和广告的盈利期，二是做好投身新媒体的一切准备，全力投入，不管输赢。” 《纽约时报》的“付费墙”即电子内容收费策略正是这样的“力挽狂澜”。从2011年3月开始，在《纽约时报》网站上只能免费阅读20篇文章，第21篇开始收费。今年4月又改成只能免费阅读10篇文章。《多伦多星报》也向《纽约时报》看齐，即将开始收费。就在我们赴美前一个月，《纽约时报》刚刚公布的第二季度财报显示，报纸发行的收入第一次超过了广告收入。今年第二季度，《纽约时报》的广告收入继续衰退，下降6.6%，只有2.2亿美元。而报纸的订户营业收入上涨8.3%，增加到2.33亿美元。虽然只比广告收入多了一点点，但这是历史上第一次《纽约时报》的主要收入来源从广告主变成了订户，而且订户的增加直接与网站推行的报纸和网站收费套餐有关。这是否意味着，传统报纸有可能摆脱一直以来的对广告的依赖？ 二、北美报业共识：新媒体已成报业“必备”和“未来”，“再困难也不能放弃我们的未来” 经常往来多伦多、温哥华和纽约的《明报》行