浅谈如何提高团队凝聚力.docxVIP

《组织行为学》课程 论文题目：_ 如何提高团队的凝聚力 系 部：_____ _ __ ___姓 名：_____ _______ 专 业：________ _______ 班 级：_____ 学 号：_________ 如何提高团队的凝聚力摘要团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领导希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。关键词：团队 凝聚力 绩效 目录摘要1一、打造有效团队3（一）团队有效3（二）团队构成3（三）团队过程4二、高效团队的特点5三、如何建设高效团队5（一）设计高效团队5（二）听取员工的见解6（三）鼓励员工的创造力6（四）团队分工与合作7（五）增强领导才能7（六）充分发挥领导的沟通和协调作用7（七）充分发挥领导的激励作用8（八）灵活授权，及时决策8四、充分发挥团队凝聚力8一、打造有效团队 （一）团队有效团队有效模型如图1 图1首先，不同的团队在形式和结构上存在差异。因为该模型概况了各种各样的团队，不要僵化地运用这一模型来预测所有的团队。应当仅仅把它作为一种指南。其次，该模型的前提是假设是，团队比个体工作更可取。（二）团队构成团队构成这一范畴包括团队应该如何让配置其成员有关的变量——团队成员的能力和个性、分配的角色、多元化、团队规模，以及团队成员对团队工作的偏好。而核心角色需要处理更多的团队工作流程，他们是所有工作程序的关键，他们的经验和能力尤其重要。换句话说，应当让最有能力、最有经验且最有责任心的员工扮演团队最核心的角色。团队中的关键角色如图2 图2（三）团队过程与团队效果有关的最后一类因素是过程变量，包括成员们对一个共同目的承诺、设置本团队的具体目标、团队效能、可控的冲突水平的社会惰化。对规模较大的团队已经成员之间依存度很高的团队太说，这些过程变量尤为重要。当每个团队的贡献无法明确识别时，他们往往会减少自己的努力。换句话说，社会惰化表明使用团队所造成的过程损失。但是团队的输出应该大于输入总和。由于多元化的团队所提出的富有创造性的解决方案就是一个例子。如图3所示。潜在的群体效果 + 过程收获 - 过程损失 = 实际的群体效果 图3二、高效团队的特点高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。三、如何建设高效团队21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由（一）设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工