2016年2016年某某公路（铁路）工程项目部管理运营手册【精品建工参考资料，非常不错】14.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 48 PAGE \* MERGEFORMAT 47 某某公路（铁路）工程项目部管理运营手册 二O一六年五月一日 工程调度管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强指挥部对XX矿井铁路专用线建设的组织、管理和监督，强化和规范工程管理工作，建立快速反应的信息管理机制，实现及时、准确、全面地掌握工程进展情况的目标，特制定本办法。 第二条 工程调度部门是XX矿井铁路专用线建设生产指挥系统的办事机构和信息中心，负责下达工程建设的有关指令，收集、汇总、分析工程建设信息，及时接受上级机关各项指令和向上级汇报建设情况，按时上报调度报表，负责各种突发事件的应急处理和报告。 指挥部将把调度管理工作纳入项目部考核中。 第二章 组织机构 第三条XX矿井铁路专用线工程的调度管理体系由指挥部与各项目部垂直构成，建立工程调度信息系统。指挥部及各项目部由一名领导分管工程调度工作，相关职能部门积极支持配合。 第四条 指挥部在工程管理部设工程调度室，负责组织全线工程调度工作，主任由工程管理部部长兼任，日常工作由工程管理部负责，建立24小时值班制度。 第五条各项目部应设专职工程调度，建立24小时值班制度。 第三章 调度人员的职责 第六条 指挥部调度职责 1．根据指挥部工作部署，协调、处理工程建设中的日常问题，对工程建设中的重大问题和突发事件及时向指挥部领导汇报，向项目部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果； 2．根据指挥部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其他相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况； 3．及时收集、汇总、分析工程建设及环境条件信息，全面掌握全线工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、建设协调等情况和控制工程、重点工程进展情况； 4．及时向指挥部领导汇报建设情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告； 5．及时接收上级机关的指令、要求和有关项目建设信息的电话、传真、邮件，呈报项目部领导或转送相关部门，按要求向上级主管部门汇报工程建设情况； 6．检查、抽查下级调度工作，核查工程建设信息准确性。 第七条各项目部调度职责 1．接收指挥部调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门，并督促、回复落实情况； 2．掌握本项目部施工动态，及时收集各种工程资料，按指挥部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送指挥部调度； 3．对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向项目部领导、指挥部调度汇报，转发指挥部调度处理指示和意见，并跟踪监控，掌握处理过程和处理结果，反馈处理情况； 4．及时完成指挥部调度布置的各项工作。 第八条 调度工作人员应熟悉调度工作有关规定，业务熟练、工作责任心强并具有一定的建设管理经验。调度人员应保持稳定，如需变动，应做好工作衔接，并上报指挥部调度核备。 第四章 调度工作制度 第九条 值班制度 1．各级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，工作时间外必须保证畅通； 2．各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断； 3．调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。 第十条 调度命令、调度通知 1．调度命令。用于下达指挥部主要领导对工作做出的重要部署。由指挥部调度拟稿，调度室主任核稿，指挥部主要领导签发。调度命令主送各项目部。 2．调度通知。用于下达指挥部办公会提出的工作要求。由指挥部调度拟稿，调度室主任核稿，指挥部分管领导签发，调度通知主送各项目部。 第十一条 请示汇报制度 1．调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题， 在核实内容准确、真实后，由指挥部主要领导审阅或签发。 2．各项目部调度在接到指挥部调度命令、通知，应立即提出初步处理意见，送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。 3．遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各项目部要在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度；十二小时内上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中，有新的重大变化时，应随时报告。 第十二条 内业资料制度 1．各级调度部门要建立调度台账，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。 2．各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，控制工程(重点工程)进度示意图等。 第十三条 信息反馈制度 调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并