第4章 制造企业的信息化.pptx

  1. 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
卫生管理信息管理信息系统management information system本章思考题1. 按照规模划分,局域网可以分为几种?大型局域网的三层结构是怎样的?2.什么是防火墙?它和防病毒软件有什么区别?3. 局域网可以采取哪些安全措施?4. 什么是WAP?5. 建立网站有哪些步骤?6. 什么是Web 2.0?它有哪些特点?7. 什么是SaaS和云计算?第4章 制造业企业的信息化第4章 制造业企业的信息化本章主要内容第4章 制造业企业的信息化导读 信息化制造业信息系统的发展大致经历了以下几个阶段:计算机辅助设计与制造制造资源规划阶段Manufacture Resource PlanningMRPⅡ物料需求计划阶段Material Requirements PlanningMRP企业资源规划阶段Enterprise Resource PlanningERP4.1 计算机辅助设计与制造4.1.2 CAD、CAE、CAPP和CAM计算机辅助设计Computer Added Design利用计算机帮助设计人员进行设计工作的软件CAD4.1.2 CAD、CAE、CAPP和CAM图 某网络化CAM车间4.1.2 CAD、CAE、CAPP和CAM一个大规模的计算机辅助制造系统是一个计算机分级结构的网络。计算机辅助制造Computer Aided Manufacturing,CAM利用专用计算机来进行生产设备管理控制和操作的过程核心是用计算机程序实现控制,简称数控(Numerical Control,NC)CAM顶驱的位置和形状4.1.3 案例:北京石油机械厂实施CAD、CAM的情况4.1.3 案例:北京石油机械厂实施CAD、CAM的情况顶驱立项顶驱设计建立型号参与人员的权限录入任务书和技术指标说明书等文件通过网络登录图文档服务器设计工程师:三维原型设计;三维详细设计CAXA图文档管理系统4.1.3 案例:北京石油机械厂实施CAD、CAM的情况三维原型设计(左)和三维详细设计样图4.1.3 案例:北京石油机械厂实施CAD、CAM的情况顶驱立项顶驱设计工艺编制及汇总建立型号参与人员的权限录入任务书和技术指标说明书等文件通过网络登录图文档服务器设计工程师:三维原型设计;三维详细设计工艺流程及卡片编制工艺数据汇总CAXA图文档管理系统图 工艺编制及汇总示意图4.1.3 案例:北京石油机械厂实施CAD、CAM的情况4.1.3 案例:北京石油机械厂实施CAD、CAM的情况顶驱立项顶驱设计工艺编制及汇总数控生产建立型号参与人员的权限录入任务书和技术指标说明书等文件通过网络登录图文档服务器设计工程师:三维原型设计;三维详细设计工艺流程及卡片编制工艺数据汇总无线数据传输数控加工CAXA图文档管理系统4.1.4 CIM和CIMS并行工程并行工程Concurrent Engineering,CE对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行的一体化设计的一种系统化的工作模式。使开发者们从一开始就考虑到产品全生命周期(从概念形成到产品报废)中的所有因素,包括质量、成本、进度和用户需求。虚拟制造Virtual Manufacturing,VM需要CAD、CAE等软件的支持,还需要开发新的软件。并行工程敏捷制造Agile Manufacturing,AM又译为灵敏制造/灵捷制造敏捷制造比其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。在生产技术方面,敏捷制造要求生产设备具有高度柔性,以便完全以市场为导向,按任意需求、任意批量,快速灵活地制造产品,因此对信息技术的要求很高。制造业信息系统的发展大致经历了以下几个阶段:计算机辅助设计与制造制造资源规划阶段Manufacture Resource PlanningMRPⅡ物料需求计划阶段Material Requirements PlanningMRP企业资源规划阶段Enterprise Resource PlanningERP4.2 MRP —— 物料需求计划4.2.1 物料需求计划Material Requirements Planning,MRP在订货点法基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法制造业的库存管理信息系统主要内容包括:客户需求管理产品生产计划原材料计划库存纪录解决了在正确的时间、按正确的数量得到所需物料这一问题4.2.2 订货点法4.2.2 订货点法4.2.3 MRP —— 物料需求计划预测以及其他需求MRP的工作过程是:客户订单1、根据客户订单、市场预测以及其他需求,制定主生产计划MPS(Master Production Schedule)。2、根据主生产计划、最终产品信息和库存情况,制定物料需求计划。3、在MRP的指导下,制定采购计划和生产计划。主生产计划MPS产品信息库存信息物料需求计划 M

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档