2016年深圳村田科技有限公司清洁生产审核报告.doc

前 言 3 01.企业背景信息 3 02.开展清洁生产的必要性 3 03.清洁生产审核过程及成果摘要 4 第一章 筹划与组织 5 1.1 审核小组 5 1.2 审核工作计划 5 1.3宣传教育 6 第二章 预审核 9 2.1企业基本情况 9 2.1.1企业概况 9 2.2近年产品生产情况 12 2.3近年原辅材料、能源和水消耗 13 2.4万元产值水和电消耗情况 14 2.5原辅材料替代分析 14 2.5.1原辅材料毒害性分析 14 2.5.2原辅材料替代情况 16 2.6企业管理水平 16 2.7行业清洁生产先进性对比 17 2.8产污及排污分析 18 2.8.1废物产生部位及生产工序 18 2.8.2污染物的治理 19 2.8.3排污现状分析 21 2.8.4公司近年废物流情况 22 2.9确定审核重点 24 2.9.1确定备选审核重点 24 2.9.2确定审核重点 24 2.10设置清洁生产目标 25 2.10.1设置清洁生产目标考虑原则 25 2.10.2清洁生产目标设置 26 2.11无/低费清洁生产方案（1） 26 第三章 审核 29 3.1审核重点概况 29 3.1.1审核重点基本情况 29 3.1.2制造部组织架构图 29 3.1.3审核重点平面布置图 30 3.1.4审核重点工艺流程图及功能说明表 30 3.2物流的输入输出 31 3.3物料平衡（2007年） 31 3.4审核重点能源浪、资源浪费原因分析 32 3.5无/低费清洁生产方案（2） 32 第四章 实施方案的产生和筛选 33 4.1.1方案汇总 33 4.2方案筛选确定 36 4.3方案效益预测 37 4.4方案研制 41 第五章 可行性分析 53 5.1清洁生产方案费用－收益分析 53 5.2可行性分析结果 55 5.3方案实施进度计划 60 第六章 方案的实施 63 6.1已实施的无/低费方案效果分析和汇总 63 6.2已实施的中/高费方案效果分析和汇总 65 6.3已实施的方案对企业的影响 65 6.3.1已实施方案的成果 65 6.3.2主要经济指标的降低 66 6.3.3清洁生产目标的完成 67 6.4预计实施的中/高费方案计划 68 第七章 持续清洁生产 69 7.1清洁生产机构的建立 69 7.2建立和完善清洁生产管理制度 69 7.3下一轮计划实施的清洁生产方案 71 7.4持续清洁生产计划 71 第八章 总结 73 附件 74 前 言 01.企业背景信息 深圳村田科技有限公司（Shenzhen Murata Technology Co., Ltd.）第一章 筹划与组织 筹划与组织是清洁生产审核的第一阶段。它是开展清洁生产审核的基础。目的在于让企业的领导和员工对清洁生产有一个基本的了解，消除思想上和观念上的障碍。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，建立清洁生产审核小组，制定工作计划和宣传教育。 审核小组 公司领导结合公司的特点，成立了以公司总经理为组长的清洁生产审核小组，组员主要包括制造部、管理部的经理。为了确保清洁生产审核的有序进行，审核小组对各成员进行了明确分工。详细情况见表1-1。 审核工作计划 审核小组根据工作进度要求，结合本公司的实际，制定了清洁生产审核工作计划。在具体实施过程中，审核小组还制定了月计划，对开展每一步工作都作了详细的记录。 表1-1 清洁生产审核小组人员表 序号 姓名 小组职务 部门 职务名称 职责 1 山口 组长 总经理 对外联络、组织、协调 2 丸冈 副组长 管理部 经理 对外联络、组织、协调 3 木村 副组长 制造部 经理 指导车间改善 4 黄超 副组长 环境管理科 主管 对外联络、组织、协调 5 张黎、石瑛 组员 人事总务科 主管 管理培训 6 郭兴建 组员 财务科 主管 培训指导 7 梁海波 组员 EDP科 主管 电脑管理 8 黄超、王燕浩 组员 环境管理科 主管 文件资料、培训指导 9 张红霞 组员 资材科 主管 采购控制 10 肖正辉 组员 报关物流科 科长 报关管理 11 韦旅军、周薇 组员 制造技术科 担当 电器设备保养 12 欧阳争杰、罗亚辉 组员 设备科 主管 电器设备保养 13 叶涛 组员 生产技术科 主管 车间改善 14 骆辉 组员 品质管理科 主管 品质改善 15 邓敏敏、帅克磊 组员 制造科 主管 车间改善 16 王武、文婷 组员 生产管理科 主管 仓库改善 表1-2 清洁生产工作计划 序号 阶段 工作内容 时间 负责部门 1 筹划与 组织 1.取得支持与参加 2.成立审核小组，制定工作计划 3.清洁生产知识的培训 1月至2月 2 预审核 1.全公司基本情况调查 2.确定审核重点和清洁生