2016年研发中心管理制度汇编.doc

研发中心管理制度汇编 版本/状态 V0.99/草案 编制 赵永兵 审核 批准 广东鑫利物联网科技有限公司 二零一三年十一月  版本记录 版本 状态 日期 内容 编写 审核 V0.99 草案 2013/11/18 创建 赵永兵  目录 版本记录 2 目录 3 总则 4 第一章 部门职责 5 7 第三章 项目管理制度 14 第四章 项目评审制度 24 第五章 项目交付物管理制度 30 第六章 项目验收管理办法 35 第七章 产品管理制度 40 第八章 绩效管理制度 52 第九章 保密管理制度 57 第十章 研发部人员培训制度 60 第十一章 工作汇报、工作会议管理办法 66 第十二章 研发部人员招聘管理制度 68 附录一：项目立项表申请表 73 附录二：评审记录表 74 附录三：周计划及执行情况表 75 附录四：项目进度跟踪表 76 附录五：研发人员出差报告 77  总则 第一条 为更好地完善研发部日常工作规范，提高产品研发的效率， 降低项目风险，同时促进公司和员工双向发展，特制订技术 研发部管理制度汇编； 第二条 该汇编包括《部门职责》、《部门组织架构及岗位职责》、《产 品管理制度》、《项目管理制度》、《项目评审制度》、《项目交 付物管理制度》、《项目验收管理办法》、《研发部绩效考核管 理办法》、《保密管理制度》、《研发部人员培训制度》、《工作 汇报、工作会议管理办法》、《研发部人员招聘管理制度》等； 第三条 本制度及办法适合技术研发部所有人员；  第一章 部门职责 第一条 研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高 层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决 策的龙头和核心； 第二条 研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。负责收 集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。 对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际， 积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论； 第三条 产品可行性分析及试产报告。根据公司产品战略规划、市场 调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行 性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行 性分析报告； 第四条 产品研发及生命周期管理。按产品规格说明书或业务需求说 明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作，并对产 品生命周期进行管理； 第五条 研发成果管理。组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发 过程中的经验和教训，提高研发质量，做好公司标准和专利 规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或 者标准组织； 第六条 产品质量及工艺管理。控制产品在功能、材料，结构和品质 档次方面的需求，充分考虑生产的工艺路线，建立质量管理  体系流程制度并执行； 第七条 部门建设管理。团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工 绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等； 第八条 标准化文件建设及管理。设计文件，技术参考文件、资料符 合有关标准要求，积极配合 ISO9001 推行及评审活动，保证 本部门之文件管制满足 ISO9001 之要求； 第九条 保密体系建设及管理。管理部门内的设计文件、资料、图书、 产品设计图纸、程序代码、可执行程序等，归档相关文件并 制定保密管理制度； 第十条 部门协作管理。配合生产部进行新产品的样机制作，确保向 生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标 准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问， 并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部 门。负责即时与采购部沟通，就产品采购提出建议、意见及 重要的技术参数指标。 第十一条 协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针， 定义产品营销策略； 第十二条 本定义于发布之日即时生效。 广东鑫利物联网科技有限公司 技术研发部 二零一三年十一月  第二章 部门组织架构及岗位职责 第一条 部门组织架构：  ? 确定产品的技术方向、技术思路、解决技术难题； ? 负责软硬件产品的预研、试样、设计及开发； ? 负责通用核心部件的设计及开发； ? 负责行业内新技术的收集、讨论和应用； ? 负责对产品需求和缺陷进行管理； ? 负责相关的技术储备，积极推动技术创新工作的开展，探 索提高产品质量的有效途经； ? 为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、 为代理商与合作伙伴提供技