将6Sigma贯彻到底.pptVIP

将6Sigma贯彻到底 ----让6Sigma扎根 阅读的快乐，不在于读什么书，不在于读书的环境，而在于阅读之后有什么可与他人分享的 让6Sigma扎根 形成6Sigma文化 管理者要对6Sigma文化有清晰的认识 完善的制度是6Sigma文化落地的保障 物资与精神相结合鼓励6Sigma的执行 管理者要运用6Sigma语言，以身作则 6Sigma文化 6Sigma文化 不仅仅落实在“墙上”，而要灌输到员工的心中 将6Sigma的理念播种于员工思想的土壤中 让6Sigma成为公司员工，上至高层的共同工作语言、工作方式 管理者要对6Sigma文化有清晰的认识 6Sigma文化的核心 以客户为中心 关注过程，用数据和事实说话 善于总结和提升 理念?实践?传承?落实?行为准则 完善的制度是6Sigma文化落地的保障 物资与精神相结合鼓励6Sigma的执行 要想6Sigma文化一直贯彻下去，应该采用物资与精神相结合的措施进行鼓励，物资是基础，精神是保障。 员工在企业里不只是赚钱，在精神层面上也需要有所收获。 管理者要运用6Sigma语言，以身作则 管理者的一言一行，总是对员工有一定的带动性和影响力 上有所好，下必甚焉 要让员工学习和运用6Sigma，管理者要身先士卒，以身作则 管理者要实践6Sigma文化理念，再软硬结合，让员工主动去贯彻6Sigma文化 本书作者心语 有时候，管理者给员工