2016年5月11日投资者关系活动记录表-莱茵达体育发展股份有限公司.doc

证券代码：000558 证券简称：莱茵体育 莱茵达体育发展股份有限公司投资者关系活动记录表 编号：2016-0511 投资者关系活动类别 √ 投资者接待日活动 参与单位名称及人员姓名 兴业证券股份有限公司、上海宝宗资产管理有限公司、上海益昶资产管理有限公司、上海呈瑞投资管理有限公司、国信证券股份有限公司、追风投资、华商基金管理有限公司、个人投资者丁先生、个人投资者徐先生 时间 2016年月日 公司会议室 上市公司接待人员姓名 副总经理兼董事会秘书 徐超缪亮李成波雷迅 投资者关系活动主要内容介绍 会议纪要： 一、公司战略规划及业务布局介绍 过去的22年莱茵体育积累了大量的住宅和商业地产开发经营的经验和基础，董事长在很早就提出地产已进入白银时代，在转型过程中，公司做了许多多元化探索。13年公司已经关注到体育行业，当时国内体育产业还是很模糊的概念，去日本考察之后，发现日本通过对体育场馆设施的大量投入，发展全民健身，带动医保体系的改善，实现了良性循环，但当时国内体育产业上我们暂没有找到切入点。 在国家发布46文之前，公司进行了大量的产业研究，包括与许多业内权威人士进行交流，做了系统全面的了解，最终确定公司要全面发展体育产业并切实施行。在开展体育事业过程中，公司确立了体育产业的“416发展战略”。下面首先简单介绍一下何为“四化”，“四化”即是公司发展体育产业的四化方针，分别为：市场化、国际化、网络化、证券化。 市场化。 市场化是中国体育改革的必经路径，当前中国体育产业的市场化改革，国家做了很多政策安排，包括足协的脱钩、商业赛事取消行政审批，都是具体的政策和落实。中超大量引进外籍球员，促进比赛观赏性大大提高，市场反响提升；体奥动力80亿购买中超版权等事项，都是市场化促进下的积极表现。 国际化。 第一，充分学习先进，将国际先进的赛制规则、管理经验、优质标的引入国内。第二，在体育赛事方面，赛事的收益性好坏，取决于受众面大小，而受众面大小，则取决于影响力，国际化的影响力很重要。因此，国际化在体育这个命题上是一定要去大力发展的。 在国际化方面，莱茵做了很多布局，比如收购亚职篮公司，其旗下拥有斯坦科维奇洲际篮球冠军杯（斯杯）、 亚洲职业篮球联赛（A杯）两大国际性的赛事。今年斯杯将全面升级，规格将按照A级赛制运作，邀请的都是A类国家的国家队，将大大提高竞技水平和观赏性。 网络化。 发展至今，我们意识到只有通过体育加互联网，才有可能将群众通过网络享受体育服务的事情做好。因为体育有两大门槛：一是专业化；二是需要一定的行业地位，以健身俱乐部为例，只有区域性很强，全国性的很少。在体育领域内，既要有专业实力，又要有行业地位，专业才能嫁接互联网，也就是“体育+互联网”，因此像其他体育公司要做这个事情，也只能通过对外合作的形式参与。 证券化。 证券化能够带来两个价值，一是流动性提高，通过金融类、衍生类产品的设计，可以解决很多通过证券化方式去发展的增值路径问题；二是可以通过借助上市公司的资本平台去发展体育产业。 “416战略”当中的“1”就是一个生态圈：就是打造由若干具备独立发展能力又相互协同的企业集群组成的融合发展的体育产业生态圈，打造这样的生态企业集群，必须要找到落脚点，我们将通过切入6大平台来实现。 体育金融平台。 体育金融平台由五方面组成，在与都邦保险开展合作进军体育保险领域之后，莱茵公告体育金融平台打造基本完成。体育金融平台包含五大规划内容： 1、体育产业基金：公司是中国体育全产业领域布局最早的上市公司，各地方政府伴随着46号文下发之后，都有大力发展体育产业的诉求，但在发展过程当中缺乏市场化金融化的思路，莱茵体育刚好可以协助去发展当地的体育产业，很重要的方式就是通过产业基金的形式。最典型的是之前跟浙江省体育局和中国建行的合作，具体出资方是建银国际和黄龙体育发展集团，发起了50亿的产业基金，在当时公告时还是规格最高、体量最大，但可能很快会被公司新的基金打破。 2、体育彩票，公司参股合作了宾果科技公司，主要方向是互联网销售彩票方式，目前政策还没有开放，现有业务是提供用户增值服务、彩票的预测、互动平台和资讯服务。 3、体育保险。与都邦保险合作，先通过都邦保险旗下的代理销售公司去切入，之后将会通过双方新设体育保险公司去申请体育保险牌照，开展全方位的体育保险领域合作与开拓。双方将就专项体育赛事意外伤害险、球队联赛降级险、专项培训类团队险、少儿运动意外伤害险等进行合作。比如场馆保险，中国很多场馆场地处于“裸馆状态”，没有保险去保障其权益的状态。运动员则是裸练，现在大部分运动员只