企业内部5S培训讲义.pptVIP

东莞南新塑胶制品有限公司 培训的目的 为验厂能够圆满的通过，增强管理人员的5S意识。 增强员工对5S的认识程度，营造一个整齐，干净的工作环境。 提升管理人员对5S的认知意识，提高企业形象。 缩短作业周期，养成节约的习惯，降低生产成本的流失，减少安全隐患。 改善车间的凌乱面貌，形成良好企业文化 推进5S的稽查和5S文化及制度的落实 建立建全5S的推行机制，责任到人，区域到人，负责到人。 稽查与改善相结合。 推行5S的绩效考核制度。 满足客户要求 内容 现分析状 5S认知 5S的推行步骤 推行5S的作用和目的 现状分析 通过内部的检查及FCC的审核。目前存在的问题点在: 物品摆放凌乱，随意放置，标示不清，人员5S意识差。 环境脏乱，促使上班人员情绪不佳，品质意识散漫。 原材料，成品，不合格品，待修品随意摆放。工作环境污脏。 工治具摆放凌乱，自制工治具现象严重。违反作业流程。影响品质。 通道标示不明确或备占。 人员仪容仪表不整。 消防通道堵塞，任意摆放。影响消防安全。 员工士气不足，精神欠佳。 管理人员5S意识，检查不足。宣导不到位。 现状分析 产品任意摆放，未放于规定之出货卡板。 化学用品未使用第二容器。 第一讲 何为5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 5S起源于日本，通过规