建设项目设计及施工整合动因及机制研究.docVIP

建设项目设计及施工整合动因及机制研究 此文系我代笔，稿费未付，携稿潜逃，强烈谴责这种无良行为，必有报应 【摘要】建筑业建设项目的专业分工导致设计与施工的长期分离，引发成本增加和工期延长等问题，导致整个房地产行业的生产周期变长，但是很多业主和开发商都迫切的希望出现一种新的管理模式，可以缩短工期、降低费用、提高工程质量和工作效率。这就需要从建设项目设计和施工的整合角度出发，制定科学的管理机制，保障三方利益的合理分配。 【关键词】建设项目；设计；施工；整合；动因；机制 一项建设项目涉及的人员很多，包括房地产开发商、设计人员、审核人员、技术人员和施工人员等，每个环节都需要专业技术人才的参与，这种专业性也导致工程结构的解体，带来整个项目的分离。就会导致建设项目的周期变长，资金投入增多，为了消除分离带来的弊端，运用整合的思想将设计与施工高效的结合在一起，可以使整个项目有一个整体化的思维和行为方式，提高整体工作效率。 一、设计与施工整合的动因 1.设计与施工分离带来的问题 建设项目施工过程中经常出现工期延误和资金超支的现象，造成这种局面的原因是建设项目专业分工，由此带来很多后续的问题，主要体现在三大方面：第一，设计与施工的分离带来信息的分离。设计信息被储存在设计单位，而施工单位不能完全的获取设计信息，导致信息交流不完全，对项目的理解就会存在偏差，这种偏差就会造成工程效果的影响。第二，分离的状态导致建设成本的增加和工期的延长。不同的组织在建设项目中承担不同的责任，设计单位需要根据甲方的要求进行前期的方案设计，方案完成之后审核人员还要进行审图，等到审图通过之后还要进行施工招标。复杂的流程需要更长的时间，等到施工单位准备开工的时候，可能会遇到很多环境因素的限制，比如雨季和冬季，那么施工单位就要延迟开工时间，就会增加整个施工周期。第三，设计和施工的分离增加了交易费用。甲方需要和设计单位和施工单位分别进行交易，总的支出费用就会增加，这些增加的费用有审批、招标、评标、咨询、缔结合约过程中产生的支出。 2．设计与施工整合的优势 整合思想在制造业和市场营销当中运用的比较多，从他们的整合效果来看，具有协调灵活、无缝运作、共享信息与资源、共同解决问题的优点。因此在建筑业实行整合策略，是为了将设计施工有效的结合在一起，可以形成很好的互利共生的局面。通过整合设计与施工两个环节的工作，形成一种良好的合作氛围，让每一个参与者可以有效的利用双方的资源信息，设计者与施工者相互理解、相互支持，共同分享建设成果。设计人员可以借助施工人员丰富的实践经验进行方案的优化，设计出更加合理的建筑结构，选择更加经济的建筑材料，让建筑充满流动感，给人带来视觉的冲击；而施工人员参与到设计环节中，就可以清楚的把握每一个建筑设计的细节，在施工的时候不同过多的交流也可以达到更好的施工效果，节省了双方的沟通时间，也降低了施工过程中设计变更的可能性。 3．市场和业主的需求 建筑行业的市场竞争压力越来越大，业主对工程质量和效率的要求也越来越高，相同的工期不同的费用和不同的工期相同的费用都是业主考量选择的重要因素。市场上设计与施工分离的单位很多，运营过程中都是采取相同的生产方式，和别人相比就没有什么优势可言，如果能够实现设计与施工的有机结合，就可以利用这一点吸引业主的注意力，为自己在市场中占据一席之地。建筑的发展逐渐趋向生态和绿色，因此对建设项目的工期和费用的控制也会越来越严格，企业要想实现可持续发展，就必须寻求整合的新思路。 4.设计与施工整合的总体目标 设计与施工的整合是为了实现资源最大化的利用，将拥有不同技能的人集合在一起，发挥不同智慧的最大作用。设计人员可以利用施工人员的经验解决设计中存在的技术问题，与施工人员做好工作的协调，激发他们在设计环节的参与积极性。设计人员参与到施工的环节，可以更好的指导施工人员严格按照图纸要求进行正确的施工，保证建设出来的项目能够对上图纸。另外设计与施工的整合也是为最大程度的降低工程成本和缩短工程周期，为业主带来最大的经济效益，为企业创造最大的利润空间。 二、设计与施工整合的机制 1．统一化的组织机制 实现设计与施工的统一化就需要建立一个可以承担设计和施工两方面的组织机构，可以站在设计和施工的角度只会整个建设项目的实施。通过对可研、融资、设计、施工、运营的管理和控制，熟练掌握项目建设过程中的每一个环节。整合需要结合设计与施工的所有信息，减少组织流程，在此基础上实现充分的合作和对接，使得两者之间达到无缝的工作状态。如下图所示，通过分析设计与施工的关键环节，制定一种EPC机制，即设计、采购和施工结合的运营模式。 基于设计与施工并行的组织框架图 设计与