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管理会计研究 模块一：理论篇 理论篇之专题一管理会计发展线索 传统管理会计的框架 基本原理(方法) 基本内容 规划未来 控制现在 考核过去 传统管理会计的框架 基本原理（方法） 成本性态分析 本量利分析 变动成本计算法 作业成本计算法（资源消耗性会计） 本量利分析方法 1. 必须达到怎样的销售水平才能相抵所有的费用支出？怎样才能保本？ 2. 一种产品必须销售多少数量才能取得特定的经营收入？ 3. 企业如果扩大生产能力，那么盈利能力将会发生怎样的变化？ 4. 对销售人员的工资由固定工资改为按销售比例提取佣金，会产生怎样的影响？ 5. 增加广告费的投入，为保证现有的销售收入，那么增加的销售量是多少？ 规划与控制 预算管理 成本控制 业绩考核与评价： 责任会计、转让价格等 评价方法—EVA、BSC 理论---代理理论、激励理论、行为科学理论 管理决策 预测分析 经营决策分析： 定价决策 生产与成本决策 质量成本与全面质量管理 存货管理与适时制 投资决策分析 成本概念应用 变动成本与固定成本 相关成本与非相关成本---短期决策 付现成本与非付现成本----长期决策 一般而言: 变动成本---相关成本---付现成本 固定成本（折旧）---非相关成本--- 非付现成本 边际贡献、边际贡献率概念 销售收入-变动成本=边际贡献 边际贡献/销售收入=边际贡献率 概念的应用 规划与控制 本量利分析：变动成本与固定成本的划分 保本点：边际贡献=固定成本 业绩评价：利润中心---部门边际贡献指标 成本控制—变动成本、固定成本 2.短期决策 最佳方案的选择：边际贡献最大 3.长期决策 现金流量：现金流出、现金流入 变动成本---现金流出 固定成本中折旧----非现金流出 成本决策的方法 生命周期的成本计算方法 规划阶段---研究和开发 制造阶段---生产 退出市场阶段---售后服务 目标成本计算法---规划阶段 与传统成本方法的比较 市场调查确定客户的需求 产品的定位 产品的设计 估计的成本 + 期望的利润 = 预计的价格 市场调查确定顾客需求和产品的销售价格 产品定位 目标销售价格 -- 目标利润 = 目标成本 价值工程和成本的持续改进等 实现目标成本的方法 *拆卸分析法（tear-down analysis) *质量职能的有效运用（ Quality function deployment，QFD) *价值工程（Value engineering） V=F/C 20世纪40年代美国通用电气设计工程师L.D.麦尔斯首创 *Reengineering—工程再造 1.paradigm shift—思维模式改变 2.customer satisfaction—顾客满意 3.empowerment—员工授权 4.process—流程改变 5. Information technology—信息科技 改善成本法（Kaizen costing） 基本含义 日本汽车行业的应用 上期单车的实际成本 (A) = 上期的实际成本 上期的实际产量 预计本期全部工厂的实际成本 (B)= 上期单车的实际成本× 本期预计产量 全部工厂本期的KAIZEN目标 (C) = B × 预计成本的目标降低率 分配率 (D) =每个工厂的实际可控成本 全部工厂的实际可控成本 每个工厂的KAIZEN成本总额 = C