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04-零成本激励(2天)0-零成本激励(2天)04-零成本激励(2天)04-零成本激励(2天)
零成本激励
课程背景:
你可以花钱买时间,指定岗位,优厚待遇换取技术、知识。,买热情,买造,买,买忠诚激励,通常手段,激励解除满,他们积极。成本激励激励,秉承
1、认识零成本激励的重要性
2、掌握零成本激励的三部曲
3、掌握零成本激励的五大法宝
4、学会零成本激励的具体方法以及操作工具
课程特色:
系统性:课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,绝非单纯几个管理模块的拼凑。
有效性课程理论企业反复管理,时
应用性非传统教学方式,旨在学以致用,立竿见影;
趣味性整个培训过程,采用学员互动,现场模拟场景训练等多种方式,使气氛热烈,学员在开心之中掌握实战技能
2、头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
3、目标管理卡——将目标书面化、规范化
4、感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情
5、危机激励法——培养员工危机意识,激发工作热情
6、榜样激励法——树立一个榜样,带动整个团队
7、团队PK法——打造团队良性竞争机制
授课方式:
1、上课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。
2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3、透过案例剖析与实际操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
课程时间:2天,6小时/天
学员对象:企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等
问题导入:
1、企业真的缺人吗?
2、人才的选育用留哪一个更重要?
3、企业与员工为什么博弈?
4、员工为什么在乎钱?
第一:
现场测试:激励能力自我测试
一、零成本激励定义
1、什么是零成本
2、把员工当人看
二、
案例分析:“员工肯定计划”
第二:
一、选准对象
1、人才的2、7、1法则
2、如何筛选
二、了解需求
1、进行员工分类
2、深入调查研究
3、进行需求分析
三、满足需求
1、一把钥匙开一把锁,激励才能收到奇效
2、把握满足员工需求的时机
3、把握满足员工需求的尺度
4、把握满足员工需求的效果
案例分析:麦当劳的全明星大赛
互动研讨:如何做到让员工满意?
第:
激励能力测试:现场测试学员在日常工作中的零成本激励的能力
一、法宝一:认可
1、要真诚
2、要及时
3、要当众
二、法宝二:尊重
1、尊重员工的人格
2、让员工参与管理与决策
3、尊重员工职业生涯发展
三、法宝三:关怀
1、贴心话
2、人性化
3、理解万岁
四、法宝四:信任
1、用人不疑
2、自主自觉
3、重建自信
五、法宝五:荣誉
1、荣誉激励两方面
2、荣誉激励实践方法
案例分析:人才科举,员工自我提升
互动研讨:如何让“员工在亲朋面前有面子”?
第:
现场测评:目标激励能力自测
一、树立组织的共同愿景
1、共同愿景的重要性
2、如何树立共同愿景
二、用共同的目标指引员工勇往直前
1、价值观的体现
2、不能有杂音
三、让员工良好的发展机会清晰可见
1、时刻提醒
2、机会和现实结合
四、制定组织与个人目标
1、组织目标与个人目标相结合
2、长期目标与短期目标相结合
五、制定重点改善目标
1、有一个相对具体的目标
2、制定每周/每天的目标任务
3、进行即时奖罚
案例分析:韦尔奇的便条
互动研讨:如何提升激发员工敬业度?
第:
2、开展合理化建议步骤
二、共同制定目标
1、管理中的常见问题
2、东西方对责任理解
三、分别承担改善责任
1、让员工承担改善责任的六个步骤
2、正确处理员工的执行失败
四、采用民主决策制度
1、制度执行不力的真正原因
2、民主决策制的三个关键环节
五、注重过程参与
1、目标达成共同责任
2、沟通沟通再沟通
六、参与中实现信息共享
1、赢利现状
2、组织结构
3、最新战略
4、面临困境
案例分析:一日厂长制缓解劳资矛盾
互动研讨:员工工作的源动力来自于哪里?
案例分析:不懂激励的主管
互动研讨:工作中哪些事情可以让员工参与决策?
第:
2、规定互助对象与事项
3、制定分享基金的流程
4、必要的财务制度
二、举办生日/婚礼庆祝会
1、庆祝会的形式要多种多样
2、高层管理者尽可能参加
3、进行集体婚礼、婚宴
4、拍集体婚纱照
三、记录员工的愿望,并帮助他们实现
1、年初写下来,并整理成册
2、说明需要公司援助之处
3、年终打开一一核对
4、对实现了的愿望进行祝贺
5、对未实现的愿望寻求实现的方法
四、给员工写个人评语
1、及时反馈员工的工作表现
2、不断鼓励与肯定员工
3、关注员工的细微之处
五、给员工的父母写信/寄礼物
1、教会员工感恩
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