酒业商贸配送中心项目可行性论证研究报告谋划方案书.docVIP

第一章 总 论 一、项目概况 1、项目名称：XX市商贸物流配送中心 2、项目性质：新建 3、项目承办单位：XX公司 4、项目负责人：5、项目建设地点：XX市 6、建设 为XX公司XX市项目亩，规划建筑面积平方米，仓库平方米、商务活动中心平方米、综合办公大楼平方米，配套道路、给排水、绿化、变配电及污水处理等设施。 、项目投资及项目总投资504.7万元，其中建设投资455.3万元，铺底流动资金49.4万元。所需资金企业自筹。项目建成后，实现销售收入1524万元，年利税229.5万元，投资利润率26.33%，内部收益率21.19%，税后净现值347.6万元，投资回收期5.75年（含建设期）。 、项目编制依据 （1）《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》 （）《工业企业设计卫生标准》GBZ1-2001) （）建筑抗震设计规范GB50011-2001） （）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 2002）124号 （6）《投资项目可行性研究指南》2002试用版安徽省建筑工程预算定额估价表和材料市场价格信息（）项目建设单位提供的有关本项目的各种技术资料、项目方案及基础材料10、研究工作的主要范围 （2）根据建设场地的实际情况，进行总图布置方案研究； （3）对建设条件及原材料、燃料、动力供应情况进行调查研究，对厂址的选择方案进一步论证； （4）对工程技术及设备方案进行研究，并提出工程招投标方案； （5）对公用工程和辅助设施进行研究； （6）对节能、节水、环境保护、安全卫生与消防提出研究方案； （7）对投资估算、资金筹措、经济效益进行定量分析，测算各种效益指标和项目的抗风险能力； （8）对项目的社会效益进行综合评价； （）提出可行性研究结论和建议。 二、项目背景 伴随着经济全球化进程的加快、现代信息网络技术的日益完善和世界经济的持续发展，现代物流业已在全球范围内迅速成长为一个充满生机、活力并具有极高价值潜力的新兴产业。作为城市，发展现代物流是实现跨越式发展的有效途径，是产业结构调整的一场革命，是发展业的重要切入点。第二章 一、专业化的现代物流企业又称第三方物流，是指既非商品供应方又非寻求方的第三方企业通过契约为客户提供商品流通过程的服务。在发达国家，第三方物流企业在整个企业中所占比重很大，日本已达80%，美国为57%。进入90年代以后，电子商务的飞速发展，使物流行业的发展突破了以往的传统物流的技术瓶颈，借助网络的力量形成了新的价值链和供应链，将流通环节的成本大大降低。改革开放和经济的持续发展，我国市场供求关系发生了重大变化，长期以来形成的商品供不应求的市场格局被打破，初步形成了供求平衡或供大于求的市场格局。市场竞争加剧，商品制造成本的下降空间逐年减少，流通成本在价格中的比例呈上升趋势。制造商和终端商都意识到在制造成本下降空间不大的前提下，降低流通成本是降低商品总体成本价格，增加企业产品竞争的有效途径；现代物流也被普遍认为是企业在降低物质消耗，提高劳动生产率以外的第三利润源。2001年3月，国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、对外经贸部、中国民航总局、联合下发了《关于加快我国现代化物流发展的若干意见》，明确了现代物的概念。国务吴仪在上海召开的全国推进现代化物流工作现场会上强调：国内外的实践都证明，现代化的大生产，需要现代化的大流通，只有现代化的大流通，才能带动现代化的大生产，否则，就没有真正意义上的社会主义市场经济，国民经济的整体素质和运行效率就不可能提高。通过网络信息服务生产企业可以随时跟踪每笔交易的流向，包括在途产品的发货量和终端用户使用的品种、规格、数量；另一方面，生产企业通过配售中心提供的适时信息服务，在组织生产，市场销售、货款回收等方面避免了传统营销模式和信息传递滞后带来的生产和销售的盲目性，极大的提高了生产效率，从而降低了企业的经营成本。物流中心直接从制造商进货销售给销售终端，流通环节大大减少，规模化经营和现代仓储技术的应用使流动成本大大降低。、项目建设的提高经济运行质量和效益随着全球经济一体化的发展，的采购、仓储、销售、配送等协作关系日趋复杂，企业间的竞争已不单是产品性能和质量的竞争，也包含物流能力的竞争。目前不少企业仍沿用计划经济时期的以生产为中心的管理模式，造成一方面生产企业原材料和产成品库存过大，占用资金较多，另一方面，运输仓储企业有效货源不足，现有设施不能充分利用，导致企业资金周转不灵，经济运行质量不高。现代物流是对流通方式的一场革命，它作为一种先进的管理技术和组织方式，对资源进行优化整合，从整体上改变了的一些运行方式。它要求以市场为导向，以需求为目标，最大限度的降低产品总成本，提高服务质量和经济效益。因此，推进现代物流是提高经济运行质量和效益的需要。发展现代物流改投资环境改革开放以来，各地区为了加快经济的发