进度控制与计划管理的方法与工具.pptVIP

* P3E/C应用案例 进度控制与计划管理的方法与工具 长沙卷烟厂“十五”技改项目 －暨《P3E/C应用规划》研讨 讨论内容 　进度控制的指导思想 　P3E/C应用的前提、指导思想和目标 　近期的主要任务 《P3E/C应用规划》的主要内容 进度控制的指导思想 进度计划的严肃性！ 任何方法和软件都是辅助手段,都不能代替进度控制本身！ 进度计划的系统性 P3E/C应用的前提 严肃而科学的计划以及 科学合理的进度控制方法和程序 垃圾进垃圾出！！ P3E/C应用的指导思想 　统一规划——《P3E/C应用规划》 　统一组织——应用组织和协调组织 　统一目标—— P3E/C为进度控制服务 　统一管理——《项目管理规划与制度》 P3E/C应用目标 　进度计划的系统管理、结构化管理 　进度的动态跟踪控制 　进度计划的协调和分析 　进度信息的主要来源、进度信息平台 《P3E/C应用规划》的主要内容 　计划的层次（计划系统） 　进度计划的管理 　数据结构和编码设置 　目标、范围和组织 　软件系统设置 　其他 一、目标、范围、与组织 P3E/C应用 的组织 业主方 总控方 监理 施工方 　各个参与方处理好软件操作员和 计划管理人员之间的关系； 　各个参与方必须固定相关人员， 并提供相关联系办法，将名单提交 业主方； 软件操作员 计划管理员 熟悉软件操作、 提高计划编制和计划管理的效率和效果 负责计划的编制、跟踪、分析和报告 对软件操作人员的结果负责 共同负责《P3E/C应用规划》相关部分的编制和更新 总进度规划（指导或控制性） 专项计划 月滚动工作计划 周工作计划 L1 L2 L3 L4 L5 施工总进度计划 分段施工总进度计划 作业实施计划 工程管理计划 项目实施计划 滚动工作计划要点 分阶段施工进度计划 控制节点（里程碑） 二、计划的层次（计划系统） 一级计划 P1 P2 P3 第一平面 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o 三级计划 第三平面 o o o o o o o o o o o o 四级计划 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D 二级计划 第二平面 进度计划的体系 L3 施工总进度计划 A L4 施工月度计划 A1 A2 L5 施工周计划 A21 A22 三、数据结构和编码设置 PBS：项目分解结构 三、数据结构和编码设置 WBS：工作分解结构 应包括项目涉及到的所有工作； 是层状结构； 逐级细分，细分程度依据管理的需要； 分类具有明确的目的； 同一个项目内实现标准化； 由上到下逐级细化，由下到上逐级汇总； 没有统一的模式；