第10章供应链管理、精益生产与约束理论.pptVIP

第10章 供应链管理、精益生产与约束理论 学习了本章以后，你应该能够： 理解供应链管理的基本理论 理解精益生产的哲理 掌握丰田生产系统的基本要素 了解如何实现精益生产 了解如何应用精益生产 §1.供应链管理 戴尔公司的供应链 供应链概念 哈理森认为：供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网 菲力浦和温德尔认为供应链中战略伙伴关系是很重要的，建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。 综上： 供应链的结构 供应链绩效评价 库存周转率 供应周数 戴尔公司供应链的绩效评价 戴尔电脑在1999年的年度报表中公布的数据 供应链的设计问题 牛鞭效应问题 马歇尔·费雪的供应链设计策略，根据需求的特点划分功能型与创新型，并以此选择适合的供应链 李效良扩展了马歇尔·费雪的想法，对不同的需求设定了不同的供应链。（表10-2） 不同供应链的战略目标 供应链管理下的库存控制方法 1)供应商管理库存(Vendre Managed Inventory) 2)联合库存管理 联合库存管理模型 3）第三方物流的优势 4）寄售制库存 寄售库存( Consignment Stock, 简称CS) 是指供应商将货物( 原料、半成品) 存放在购买商的库存中, 在货物没有被购买商使用之前, 货物的所有权归供应商, 购买商只有在使用货物时才支付费用。 实际上,