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郑宏新
郑宏新 地产行业经济危机下的绩效考核 2009年6月5日 一、前言 二、危机四伏下的人力资源管理之绩效考核新变化 三、现行绩效管理的问题 四、经济危机条件下企业绩效管理的新发展 目录 一、前言 二、危机四伏：人力资源管理之绩效考核新变化 三、现行绩效管理的问题 1、加强培训工作 给员工充电：企业与员工共患难 四、经济危机条件下企业绩效管理的新发展 2、储备人才，培养忠诚度 加深企业文化认同感：强大的内核力 在这种艰难时期，企业其实应该告知员工真实情况及相关措施，让大家自动自愿地为公司牺牲，同患难，通过其他像降低工资，流程重组，降低各项费用等替代措施来帮助企业度过难关。这样，就会在企业内部形成十分积极的企业文化，培养员工高度的忠诚度。 3、充分运用沟通激励的管理手段 没有沟通，也就没有管理。 特别是经济危机环境下，沟通可以让管理者和员工 认识到在平时的工作中没有注意到的问题，企业静下心 来，反思平时出现的问题，练好自己的内功。 4、加强从结果管理到过程管理的系统性管理 从结果重视到过程重视. 传统的绩效考核仅仅侧重对绩效结果的评价，是一种事后控制,是一种对结果的控制，但是员工在这之间付出的却可能并不和结果成正比。 谢谢大家！ * *
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