第7讲软件需求管理.pptVIP

?Copyright Xinjun Mao 2005 第7讲 软件需求管理 第7讲 软件需求管理 毛新军 xjmao21@21 /~xjmao 计算机科学与技术系602教研室 0731-(45)73649 讲授内容 项目案例 什么是软件需求 如何进行软件需求分析 软件需求管理 CMM对需求管理的要求 本讲小结 项目案例 案例角色和人物 要对软件需求进行管理(1/2) 按照初步的项目计划，老赵带领项目组的部分成员(需求分析小组)开始进驻用户场地，开展需求调查工作，但在需求分析和后续开发过程中陆续出现了许多与用户需求有关的一系列问题，影响软件项目的实施 整个项目规模比较庞大，需求分析小组不知如何开展工作？从何处下手？对需求分析的复杂性和难度估计不足。 需求分析小组不能有效工作：不知哪些属于用户需求，哪些不是？不知怎样才能获取用户需求？如何把它分析清楚？ 不知应该按照怎样的规范书写软件需求规格说明书? 得到的软件需求质量不高：说不清，遗漏，矛度，罗嗦…. 需求评审不严格，导致遗漏了许多需求，获取的用户需求不一致、描述的不清晰和准确 要对软件需求进行管理(2/2) 更为糟糕的是，由于用户没有参加需求评审，使得许多软件需求没有得到用户的认可，最终所开发出的软件不能满足用户的要求，用户拒绝接收软件，并拒绝付款 由于软件需求的不准确性、不一致性和二义性，在软件开发阶段，软件设计人员不得不通过