动力站柴油储罐施工方案答题.doc

180万吨/年催化裂化装置及配套设施技改工程　 动力站柴油储罐 施工方案 编制人： 审核人： 批准人： 编制单位：陕 西 化 建 公 司 编制日期：二○一○年十二月十日 目录 1.项目经理部的组成 2 2.施工部署 5 3.施工进度保证措施。 6 4.施工方案 7 5.质量、安全保证措施 23 7.劳动力安排 27 8.施工进度计划 27 9.文明施工措施 27 1．项目经理部的组成 工程概况： 陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂180万吨/年催化裂化装置及配套设施技改工程动力站柴油储罐1台90m3,现对储罐的制安编制施工方案。 1.1 该单位工程由多次担任化工行业施工负责的项目经理担任，组织单位的精兵强将，保证满足该项目经理部完成该工程的需要，主要组织机构如下： 项目经理 1人 项目副经理兼技术负责人 1人 设备责任师 1人 质量员 1人 安全员 1人 材料员 1人 1.2 作业班组设置如下： 铆工下料班 1个 铆工组装班 2个 焊工班 1个 1.3项目部主要管理人员的岗位职责 项目经理：工程项目现场施工管理的总负责人，应履行“项目管理目标责任书”规定的对工程的工期、施工技术与质量、安全环保及成本的要求，并负责与业主等各方面的全面协调工作，组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全环保管理体系并组织实施，合理安排资源，组织进行文明施工,并能确保工程进度的实现。还应协助做好工程的交竣工验收及工程保修等一系列的相关工作。 项目副经理：负责本工程施工生产、材料供应、资源调配、环境保护和安全工作。确保工程目标工期、环境和安全目标的实现。及时收集顾客和相关方信息，不断进行改进，确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意度。 项目技术负责人：负责本工程技术和质量，组织编制施工方案，绘制变更图纸，负责解决施工过程所有技术问题，抓好工程质量，经常督促检查工程质量，保证质量目标实现。 设备责任工程师:熟悉和掌握设计图纸意图及国家现行施工及验收规范标准，负责设备专业的施工进度及工程质量，协调本专业的资源调配，组织和实施施工方案的落实，对项目经理负责。 焊接责任工程师：熟悉和掌握设计图纸意图及国家现行施工及验收规范标准，负责工程焊接质量，编制、组织和实施焊接作业指导书，对焊接过程进行监督检查和指导，对项目经理负责。 项目组织机构 材料员：严格按照施工计划采购材料，依照国家材料标准进行验收，确保材料及时供应，建立健全各种台帐，对工程所用材料质量负责。 质量员：严格按照规范及设计要求监督施工，按工序跟踪检查和验收工程质量，确保工程优质。 安全环保员：坚持“预防为主，安全第一”的原则，跟班检查工地安全情况，做好安全防范工作，确保安全万无一失；认真执行国家及地方有关的环保法规，杜绝环保事故的发生。 2、施工部署 2.1工程开工前，施工管理人员到达现场安排现场办公室，并为施工人员进场做好准备，同时协调本工程的施工机具及材料进场，做好图纸会审，组织施工人员学习本工程的施工规范并编制单项施工方案，人，机，料，法，环全面做好资源配置工作。 2.2建立本项目工程的质量、安全体系，确保开工后正常进行运作。 2.3建立本项目部的各项管理制度，即项目管理人员岗位责任制度，项目技术管理制度，项目质量管理制度，项目安全管理制度，项目计划、统计与进度管理制度、项目材料、机械设备管理制度，项目现场管理制度，项目例会及施工日志制度，把各级责任具体落实到人。 2.4在罐区施工现场，根据施工经验，我们初拟施工临时设施布置如下： (1) 现场办公室及值班室； (2) 探伤室； (3) 安装材料堆放处； (4) 预制场地； (5) 电焊机棚； (6) 材料库； 3.施工进度保证措施。 我公司采取以下措施保证工期实现: 1) 公司编制详尽的工程网络计划,严格按网络计划调度公司劳动力、施工机械、施工材料等资源,确保网络计划的实施，并确保网络计划的实现。 2)实行施工进度节点控制。我公司为确保工艺设备安装的工期对公用工程工期的要求,在各专业施工进度计划中设立若干个施工进度节点控制,按施工进度计划控制分节点工期,进而编制旬作业计划,按日分解作业量,安排施工,实现工期的节点控制。 3) 发挥调度职能作用,及时调度公司和现场人力、机械,满足工期对人员、机械的需求量。