企业预算控制系统--以过程控制为核心.pptVIP

预算控制 --规则、理念、制度基础 Dr. 章顕中 1-1、基于资源的企业战略 （resource-based theory or resource-based view (RBV)） 资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制 如何运用资源比获取资源更重要 赢利能力比融资能力更重要（案例： 资本如何选择企业） 战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来（HR 案例） 1-3、战略目标实施的组织路径 1-3、战略目标实施的组织路径 1-3、战略目标实施的组织路径  基于普通法下的委托受托契约责任 管理者利益不得与公司利益冲突 最大善意地谋求股东利益 不得以受托关系谋取私利 管理层对资源的责任 资源的最佳配置 实现资源所有者的利益最大化 规则一、有限资源约束规则：预算以经营目标为起点 从目标到资源投入：预算筐 资源与目标的平衡：战略风险控制 规则二、基于业务的预算规则：预算以投入产出为目的 预算概念的外延：会计观念/投入产出观念？ 预算控制的观念：BBB？ABB？ 预算编制基于业务：BL销售预算案例 预算执行基于业务：BL项目预算案例 规则三、预算资源的计量规则：价值为主要计量单位 规则四、优化配置规则：边界约束产生最优 规则一