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附表1.施工单位质量管理工作检查评分表 序号 考核内容及分值 检查主要内容及方法 标准化对应的内容 1 履行合同情况（10） 合同到位率（2分） 内容：考核项目经理（含副经理，后同）、总工、专业工程师的合同到位率 方法：对照投标文件考核 2.2.2 人员配备 2.2.2.1 配备原则 项目经理部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置项目经理部主要负责人、部室负责人及其他人员。 (1) 项目经理部人员配备应根据投标时的承诺，在基本配备的基础上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。 (2) 根据人员管理培训要求，建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强廉政建设、加强团队的意识建设，创造“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展。 (3) 项目经理部人员必须按照合同要求及时到位。 2.2.2.1 人员配备要求 根据建设项目规模及投标承诺，按照交通部有关规定，结合自身的特点，配置人员满足现场施工需要，至少应配备： (1) 项目经理部领导：项目经理1人，项目副经理最少配备2名（1名管生产、1名管外部协调），总工1人。 (2) 工程技术部：负责人1人，专业工程师配备满足现场施工管理的需要，但须保证专业齐全和调度24小时值班需要。 (3) 质量管理部：负责人1人，质检