招聘管理-分章节重点招聘管-分章节重点招聘管理-分章节重点招聘管理-分章节重点.doc

目录 第一章 2 第二章 4 第三章 5 第四章 9 第五章 11 第六章 14 第七章 15 第八章 17 第九章 19 第十章 20 第一章 一、名词 1、招聘：一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。招聘主体就是招聘者，招聘载体是信息的传播载体，招聘对象则是符合标准的候选人 2、招聘管理的原则：1、合法性原则 2、公平竞争原则 3、公开原则 4、真实性原则 5、全面性原则问题 6、人岗匹配、用人所长原则 7、效益原则 8、内外兼顾原则 3、《就业服务与就业管理规定》也于2008年1月1日起正式实施 4、企业文化功能：1、导向功能 2、凝聚功能 3、激励功能 4、稳定功能 二、填空 1、招聘：一旦申请者和组织的招聘人员之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，那就意味着招聘过程的结束和选择过程的开始。 2、招聘的具体过程有招募、甄选、录用、评估四个阶段组成 3、招聘的目的：1、吸引人才 2、储备人才 3、补充人才 4调解人才 4、招聘：一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。招聘主体就是招聘者，招聘载体是信息的传播载体，招聘对象则是符合标准的候选人 5、招聘流程制定的必要性：第一，可以规范招聘行为 第二，可以提高招聘的质量 第三，可以展示公司形象 三、单选 1、招募 四、多选： 1、招聘的目的：1、吸引人才 2、储备人才 3、补充人才 4调解人才 2、寻找工作的人分为三类：最大限度利用机会者、满足者和有效利用机会者 3、好的工作七大要素：1、企业的形象好，是同行业的典范 2、员工优秀 3、有比较的接受训练的机会 4、优厚的薪水和福利 5、开明的管理 6、有完善的业绩考评制度 7、与自己口味相投的企业文化 4、招聘载体：1、职业介绍机构 2招聘洽谈会 3、通过新闻媒体刊登、播放招聘广告 4、猎头公司 5、企业自行招聘、录用员工 5、招聘的一般流程：1：制定招聘计划 2、报批招聘计划 3、实施招聘计划 4、甄选 5、体检和录用 6、求职动机：1、教育背景和家庭背景 2、经济压力 3、自尊需要 4、替代性的工作机会 5、职业期望 7、招聘简章主要内容包括：1、招聘单位概况 2、工作或专业介绍 3、招聘名额、对象、条件和地区范围 4、报名时间、地点、证件、费用 5、考试时间、地点 6、试用期、合同期以及录取后的各种待遇 五、简答： 1、招聘的目的：1、吸引人才 2、储备人才 3、补充人才 4调解人才 2、招聘管理的作用：1、有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率 2、有效的招聘管理会减少员工的培训费用 3、有效的招聘管理会增强团队的工作士气 4、有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率 5、有效的招聘管理会提高组织的绩效水平 3、 招聘管理的原则：1、合法性原则 2、公平竞争原则 3、公开原则 4、真实性原则 5、全面性原则问题 6、人岗匹配、用人所长原则 7、效益原则 8、内外兼顾原则 4、招聘流程制定的步骤：1、填表 2、准备材料 3、选择招聘渠道 4、填写登记表 5、初步筛选 6、初试 7、复试 5、招聘的一般流程：1：制定招聘计划 2、报批招聘计划 3、实施招聘计划 4、甄选 5、体检和录用 六、论述 1、招聘管理的特点：1、招聘管理日益战略化 2、甄选阶段已成为招聘管理中最重要的环节3、招聘甄选的技术不断创新 4、招聘管理与其他人力资源管理的关系日益密切 5、招聘工作已下放到职能部门 6、招聘管理的内容日益扩大化 7、招聘活动日益成为获得资源的活动 8、招聘活动日益受到法律法规的约束 第二章 一、单选 1、企业形象是指企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公共所认同的企业总体印象 2、企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态 3、企业文化功能：1、导向功能 2、凝聚功能 3、激励功能 4、稳定功能 二、多选题 1、求职动机：1、教育背景和家庭背景 2、经济压力 3、自尊需要 4、替代性的工作机会 5、职业期望 三、论述 1、影响企业招聘的外部因素：1、国家有关的法律法规 2、劳动力市场的状况 3国家宏观经济形势 4、技术进步 2、影响企业招聘的内部因素：1、企业的经营战略 2、企业的形象 3、企业文化 4企业的发展前景 5、企业的规模、性质、成立时间 6、企业的薪酬福利与提供的职业发展机会 7、企业的招聘政策 第三章 一、名词解释 1、人力资源规划的含义：是指组织在不断变化着的内部环境系统和外部环境系统中，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间、恰当的工作上获得恰当