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第二节 中日合资企业的日本式经营方式 所谓日本式经营，是指在日本企业经营中所形成的不同于欧美各国和其它国家的企业的特殊的经营方式。由于日本式经营方式是日本企业获得成功的关键，多年来一直受到世界各国的广泛关注。特别是近年来，随着日本企业国际化和跨国经营的发展，日本式经营已从日本走向了世界。在这种情况下，日本式经营如何同投资所在国的经营风土相结合并形成适合于当地经营的新的经营方式，就成了国际经营学的重要研究课题。 1996年5月，日本国际东亚研究中心所长市村真一教授、滋贺大学经济学部富田光彦教授、大阪府立大学经济学部伊藤正一教授和大阪国际大学草薙信照讲师对北京、上海日资企业的经营方式进行了当地调查，并于1996年6月4日在东北财经大学进行了学术报告和学术交流。以下谨根据上述调查和学术报告的内容并结合日本式经营的特点，来分析一下在华日资企业的日本式经营方式。 一、日本式经营方式在日本和东亚各国的实施 1、在日本企业的实施 日本式经营方式在日本的实施情况如表5—7所示。从5—6的统计可以看出，日本式经营方式并非在所有的企业中完全实施的。体现日本式经营特点的12项具体内容，其实施率的算术平均值只不过为52.5%。其中，实施率最高的是雇用稳定，为86.0%；其余实施率超过50%以上的是禀议制82.8%，强调经营理念69.7%，小集团活动63.9%，重视人际 表5—7 日本式经营方式在日本的实施率（%） 全产业 制造业 非制造业 （商业） 大企业 中小 企业 合计 大企业 中小 企业 合计 大企业 中小 企业 合计 1、雇用稳定 86.0 90.5 60.0 84.6 90.3 83.3 88.4 84.6 77.8 81.8 2、年功工资制 47.5 44.4 46.7 44.9 50.0 58.3 52.3 30.8 77.8 50.0 3、年功晋升制 32.8 30.2 40.0 32.1 31.2 41.7 34.1 7.7 44.4 22.7 4、企业内工作调动 51.6 61.9 20.0 53.8 50.0 41.7 47.7 38.6 44.4 40.9 5、强调经营理念 69.7 69.8 60.0 67.9 71.9 75.0 72.7 84.6 66.7 77.3 6、弹性管理 48.4 49.2 60.0 51.3 60.0 25.0 43.2 46.2 33.3 40.9 7、集体决策 42.6 49.2 40.9 47.4 34.4 33.3 34.1 38.6 33.3 36.4 8、集体责任 10.7 12.7 6.7 11.5 12.6 0.0 9.1 0.0 0.0 0.0 9、重视人际关系 57.4 68.3 40.0 52.8 53.1 33.3 47.7 45.2 33.3 40.9 10、禀议制 82.8 84.1 60.0 79.5 90.6 83.3 88.6 92.3 100.0 95.5 11、上下级差别小 36.9 39.7 33.3 38.5 34.4 33.3 34.3 46.2 44.4 45.5 12、小集团活动 63.9 76.2 33.3 67.9 66.6 33.3 58.8 46.2 33.3 40.9 平均实施率 52.5 56.4 41.7 52.7 53.8 45.1 50.9 46.8 49.1 47.7 注:1、实施率=实施企业数/调查企业数；2、平均实施率=各项实施率之和÷12 资料来源：市村真一教授、富田光彦教授等的调查报告：《中日合资企业的日本式经营调查》，1996年5月24日。 表5—8 亚洲各国家和地区日本式经营实施率的国际比较 （单位：%） 终身雇用制 人本主义 集团主义 年功制 日本 69 55 46 40 韩国 53 56 44 57 台湾 60 58 34 40 香港 48 38 22 35 新加坡 49 59 31 43 菲律宾 40 49 32 31 泰国 45 38 19 39 马来西亚 52 47 24 41 印度尼西亚 56 49 32 56 资料来源：同表5—7。 关系57.4%，企业内工作调动51.6%。从各产业的情况看，制造业的平均实施率为52.7%,高于非制造业的50.9%，特别是高于商业的47.7%。另外，除商业外，制造业和非制造业中大企业的平均实施率都高于中小企业。从各项实施率看，雇用稳定、企业内工作调动、强调经营理念、弹性管理、集体决策、集体责任