5.2电子商务项目管理工作排序5.2.2电子商务项目工作排序的方法1.ppt

第5章 电子商务项目时间管理 5.1 项目进度计划的概念 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.3 电子商务项目延时估算 5.4 电子商务项目进度计划的编制 5.5 电子商务项目进度计划变更的控制 5.1 项目进度计划的概念 5.1.1 项目进度计划的定义 5.1 项目进度计划的概念 5.1.2 电子商务项目进度计划的概念 5.1 项目进度计划的概念 5.1.3 电子商务项目进度计划的来源 5.1 项目进度计划的概念 5.1.4 电子商务项目进度计划过程中所涉及的相关概念 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.1 电子商务项目工作排序 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.1 电子商务项目工作排序 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.1 电子商务项目工作排序 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.2 电子商务项目管理工作排序 5.2.2 电子商务项目工作排序的方法 5.3 电子商务项目延时估算 5.3.1 电子商务项目延时估算的依据 5.3 电子商务项目延时估算 5.3.2 电子商务项目延时估算的方法 5.3 电子商务项目延时估算 5.3.3 电子商务项目延时估算的结果 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.1 甘特图 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.2 关键路径分析 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.2 关键路径分析 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.2 关键路径分析 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.2 关键路径分析 5.4电子商务项目进度计划的编制 5.4.3 PERT分析 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.1 影响项目进度因素和进度控制的类型 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.1 影响项目进度因素和进度控制的类型 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.2 电子商务项目进度控制的依据 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.3 项目进度控制的方法和工具 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.4 进度计划的实施 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.5 项目进度动态监测 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.6 项目进度的偏差影响分析 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.7 项目进度更新 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.7 项目进度更新 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.7 项目进度更新 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.7 项目进度更新 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.7 项目进度更新 5.5 项目进度计划变更的控制 5.5.7 项目进度更新 2.双代号网络图的关键路径分析 项目关键路径分析图 3. 利用关键路径分析平衡进度计划 通过顺推或逆推网络来计算自由浮动时间或自由时差 项目自由时间和浮动时间图 4. 缩短项目进度的技术 赶工，是一种平衡成本与进度的技术，以达到以最低的增加成本进行最大限度的进度压缩的。 快速跟进，涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动。 PERT加权平均= 1. 影响电子商务项目进度因素 项目组的沟通和协调工作不力； 忽视项目外部组织的影响； 项目组织工作能力不强、工作方法不