品质绩效考核方案品质绩效考方案核方案.docVIP

变更履历 会签部门（可选） 版本/版次 拟稿/修订日期 修订页次 拟稿/修订内容 制/修订部门 制/修订人 A/0 2010-4-23 ----- 品质部绩效考核方案 品质部 刘亚辉 生产部 品质部 工程部 研发部 PMC 仓库 采购部 人事部 财务部 业务部 编制： 审核： 批准： 1.0目的： 1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.鼓励先进,勉励落后.合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.适用于品质部所有员工.考核内容品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、S状况、、行政纪律及其它考核方式.IQC因抽物料上线造成品质不良,超出者:-分/次.IQC原物料批量性不良投入产线(一般不良率在10%以上)者 -5分/次因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-分/次. -5/次(一般不良率在10%以上)发现生产线无作业指导书或未按书要求作业,而未提报者:-3分/次最终检验无发现问题,导致客户投诉: -5分/次.最终检验无发现问题,导致客户投诉,并有3%退货者: -分.并每人每次处罚50元 4.3.1.13.QA最终检验无发现问题,导致客户投诉 -20分.并每人每次处罚100元（拉长连带责任处罚100元） 4.3.1.14.QA最终检验发现同一时间段内规律性不良率超过6%是由IPQC巡检不仔细产生时,IPQC-5分/次-5分/次-5分/次-5分/次-5分/次-5分/次-5分/次工作效率工作检查不及时,耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-分/次. 4.3.2.2.物料全检效率未能达到标准工时者: :-2分/次 4.3.2.3.工时效率未能达到95%以上者:-3分/次 4.3.2.4异常提报不及时,拖延时间,推卸责任者:-分/次.协作性-5分/次. -3分/次. 出勤状况迟到/早退(15分钟内,超过则以旷工论处):? -分/次旷工: -分/次并依公司规定惩处.每月请假(4H内): -2分/次?分/次?分/次?分/次?分/次?S状况 -2分/次 -5分/次主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率 编制： 审核： 批准： 深圳市彩通达触控技术有限公司 三级文件 品质部绩效考核 方案 编号 ZXQCS020 生效日期 版次 A1 修订日期 页次 第4页 共5页