大学现代企业管理考试.docVIP

现代企业的特征（P4） 比较普遍地运用现代科学技术手段，开展生产经营活动 生产组织日趋严密 （3）经济性和盈利性 （4）环境适应性（卡斯特将企业外部环境分为一般外部环境和特殊外部环境；企业管理者对外部环境的变化能否及时地作出反应和作出何种反应，决定于他对外部环境的警觉和认知） 构成企业的7M要素（P11）——人员、金钱、方法、机器、物料、市场、工作精神 * 企业管理的目的：提高工作效率，工作效率=工作成果÷工作标准 系统的概念（P26）——由两个或两个以上相互区别又相互联系、相互作用的要素组成，具有特定功能的有机整体。系统具有整体性、相关性、目的性、层次性、环境适应性等特点 4、现代企业的基本原理（P27—P30） 分工原理——产生于系统原理之前，基本思想是在承认企业及企业管理是一个可分的有机系统前提下，对企业管理的各项职能与业务，按照一定的标志进行适当分类，并由相应的单位或人员来承担各类工作 弹性原理——企业为了达到一定的经营目标，在企业外部环境或内部条件发生变化时，有能力适应这种变化，并在管理上表现出灵活的可调节性（应用范围：计划工作中留有余地的思想，仓储管理中保险储备量的确定，新产品开发中技术储备的构想，劳动管理中弹性工作时间的应用） 效益原理——企业通过加强管理，以尽量少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的符合社会需要的产品，不断提高企业的经济效益和社会效益