1122BF安装工作面三按管理汇报1.ppt

四、效益分析 1122BF安装工作面开工于2014-12-25，结束于2015-2-2，历时41天。总共用工2952个工，比计划少用工300个工，安装与掘进两个工序在“三按”管理前后准备工程量对比，少用工450个工。 四、效益分析 安装与回采两个工序在“三按”管理前后准备工程量对比 40 10 15 0 5 0 0 10 三按施工后用工 219 30 48 50 15 20 30 26 三按施工前用工 合计 设备调试完善 上下出口支护 采面回帮柱抽插梁 安全设施完善 压力表喷雾安装 支架调整 完善通防设施 五、三按管理总结 1122BF安装“三按”管理的实施给安拆工程带来了根本性的变革，总结如下： 一、安装工程技术方面 1. 达到了锻炼队伍的作用 近年来，工程技术人员的年龄结构相对年轻和现场经验的不足，在制定规程和措施时，规程措施的科学性、针对性、可操作性有所欠缺。通过推进“三按“管理使工程技术人员可以系统的掌握煤矿井下生产的各个环节标准及相互关系，促进了基层安拆管理人员掌握运用安拆工程在设计、施工、验收的每个环节中的理念、标准、流程及操作方法，大大提高了工程技术人员的技术管理水平。 五、三按管理总结 2. 员工素质稳步提高 通过“三按“管理，员工们改变了只注重任务的观念，树立起了作业标准意识，过去作业过程中只求过得去的凑合行为不见了，代之以主动上尺上线，自觉维护工程质量。 二、安拆工程管理方面 1. 推进市场化管理向技术管理领域延伸 目前，开滦集团已经全面实施了市场化精细管理，正在向深度和广度拓展。技术是生产、安全、经营等项工作的基础，同时又具有先导性，在技术管理上如何实现精细化，进而保证基础的坚实。因此我们重点抓了初始设计的精细规范、施工过程的设计落实、按照设计标准进行质量监督和工程验收。即按规范设计，按设计施工，按标准验收。 五、三按管理总结 2. 提升作业环境标准化水平 现场工作环境的不好，主要是因为施工的随意性造成的，规范设计、按设计施工，让操作者操作时有标准可循，管理者验收时有标准可依，逐步杜绝施工中的随意性，从而改善作业环境，使生产管理由过去搞标准化转变为做标准化。经过一段时间的探索和实践，“三按”管理理念已经树立，实施方法正在全面推开，效果已初步显现。 五、三按管理总结 3. 安拆安全生产管理水平稳步提高 通过安拆“三按”管理，对照设计和标准施工规范了施工管理、施工人员、施工现场，随着设计和标准在施工生产过程中被正确落实，最大限度地消除安全隐患，减少和避免施工过程中的重复劳动所造成的经济损失，实现安全、生产和经济效益最大化的目标。是将施工管理从传统的经验型管理向现代化施工管理转变的具体体现，是实现施工安全从事后被动管理向事前、事中的主动管理转变的重要途径。 五、三按管理总结 4. 提高了安装生产效率和正规循环率 通过员工岗位操作训练、安装标准工序操作法、安装工序优化法等先进管理方法的应用和实践，大大提高了安装生产效率和正规循环率，减少了事故的发生。 汇报结束谢谢！ 荆各庄矿业分公司 1122BF安装工作面“三按”管理汇报 各位领导上午好 汇报内容 一、工作面概况 二、设计简介 三、成果展示 四、效益分析 五、三按管理总结 一、工作面概况 １、位置及相邻煤层采掘情况： 该工作面北部为冲积层防水煤柱，西北及西部为1122B北、1122B、1124B、1126B采空区，东部和南部为为F3断层防水煤柱。上覆1122BF采空区，下伏无工程。 ２、煤层情况： 该工作面为复杂结构，中部含有一层碳质泥岩夹矸，厚约0.4m，上分层煤厚0.9m，下分层厚0.7m，煤层为黑色块状或条带状构造，玻璃光泽，上部为亮煤。最大涌水量：0.4 (m3/min)；正常涌水量：0.2(m3/min)。 3、储量：工业储量为148305吨，可采储量为140889吨。 4、工作面煤层倾角：1～20°，平均8°；走向长度：752～780m， 平均766m；倾斜长度：79～112m；煤层厚度：1.8～2.4m，平均2.1m。 5、工程安排： 根据2015年回采衔接，综二队3020D工作面预计2015年2月份回采完毕，然后进入1122BF工作面回采。根据工程安排1122BF工作面提前进行安装。1122BF工作面在12月掘进施工完毕，12月25日安拆项目部进入安装， 2015年2月2日前安装完毕，2015年2月2日交给综二队完善系统、试生产。 1122BF采掘工程平面图 一、工作面概况 一、工作面概况 5、巷道参数表 ： 4.0×2.5 锚网 730-752 运道 0.8 4.0×2.6 8.9m2金属拱形支架 0-730