核安全与核安全文化D.ppt

核安全与核安全文化 哈尔滨工程大学 核科学与技术学院 张志俭 zhangzhijian@hrbeu.edu.cn 一.核电的技术本质二.核安全的基本概念三.运行工况与事故分类四.确定论的核安全管理五.概率安全与安全技术的发展六.核安全文化 一.核电的技术本质 核能发电，核能取代化学能转化热能发电 核蒸汽供应系统代替了锅炉供汽 核燃料替代了煤、燃气、石油等化石燃料 反应堆内包含大量的放射性物质 核燃料有长期的衰变热释放 核电站技术密集、资金高度密集，核电是目前唯一可大规模利用的新型清洁能源 核电的本质是可控的将核裂变或聚变产生的能量转变为热能，热能转变为机械能，进而转化为电能。 所不同的是需要核燃料循环，有潜在的放射性危害。 核电是集现代科学与现代技术于一身的技术密集、资金高度密集的产业，也是目前唯一可大规模开采利用的新型清洁能源 放射性对工作人员、公众、环境可能带来的危害是核电发展必须解决的至关重要的问题 二.核安全的基本概念 二.核安全的基本概念 二.核安全的基本概念 二.核安全的基本概念 建立并维持一套有效的防护措施，以保证电站工作人员、公众和环境免遭放射性危害 二.核安全的基本概念 二.核安全的基本概念 二.核安全的基本概念 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 三.运行工况与事故分类 四.确定论的核安全管理 1.设计基准事故概念 四.确定论的核安全管理 2.确定论方法 四.确定论的核安全管理 2.确定论方法 四.确定论的核安全管理 四.确定论的核安全管理 四.确定论的核安全管理 四.确定论的核安全管理 四.确定论的核安全管理 四.确定论的核安全管理 四.确定论的核安全管理 四.确定论的核安全管理 四.确定论的核安全管理 1.地震 2.飞机坠落 3.工业环境 4.水灾 5.火灾高能量管道的破裂 6.来自于汽轮发电机组的飞射物 四.确定论的核安全管理 四.确定论的核安全管理 四.确定论的核安全管理 三.核安全与质量保证 三.核安全与质量保证 三.核安全与质量保证 三.核安全与质量保证 三.核安全与质量保证 三.核安全与质量保证 三.核安全与质量保证 三.核安全与质量保证 五.PSA与核安全技术的发展 五.PSA与核安全技术的发展 五.PSA与核安全技术的发展 五.PSA与核安全技术的发展 五.PSA与核安全技术的发展 五.PSA与核安全技术的发展 五.PSA与核安全技术的发展 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 六.核安全文化 质量优异、业绩卓著! 3 核安全文化的实质 老板与船长.mpg 船长与大副.mpg 水手和情侣.mpg 谁应为灾难负责？为什么？ “安全文化”是“谁”的文化？ 4 核安全文化体系 政策层的承诺 个人的承诺 管理者的承诺 自我约束机制 沟通 严谨的方法 质疑的态度 职责界定 监查、评估与比较 奖励与惩罚 资格与培训 安全实践的界定与控制 资源 管理机构 安全政策声明 安全文化体系 员工因其贡献而受到尊重和重视。 不断认识到员工的工作态度影响到他们的工作业绩。 员工被当成系统的组成部件 对员工的看法 通过彼此有益的方式冲突得到解决。 在团队精神的名义下，不鼓励决突。 冲突很少得到解决，团体之间持续互相较量。 冲突处理 经理人辅导员工提高绩效，提倡相互合作。 经理人运用技巧，如目标管理技巧。 经理人强调规则并施加压力使员工产生绩效。 经理人的角色 分析短期行为来改进长期业绩。长期目标考虑到了所期望的最终结果。 员工因超越了目标而受到奖励，不考虑其长期影响。定出了具体的量化目标。 短期目标最为重要 时间关注 失误是提高认识和改进的机会。 发生错误后，监控和培训增加。 员工因未遵守规则而受到责备。组织对待批评的态度是自我防卫而不是倾听和学习 对失误的看法 Ⅲ 持续改进驱动 Ⅱ 目标驱动 Ⅰ 规则驱动 非学习型组织的特点 学习型组织的特点 5 怎样实现核安全承诺 高层的承诺 2-1示范与沟通.doc 2-2危机的警告.doc 2-3稳健政策的示范.doc 2-4正确的激励.doc 2-5透明的界限.doc 管理的承诺 2-6不良的行为要买单.doc 2-7既要告诉还要教会.doc 2-8根源总是在管理.doc