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工程项目进度管理 绪论 建设工程进度控制的概念 进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制的任务 业主方进度控制的任务 设计方进度控制的任务 施工方进度控制的任务 供货方进度控制的任务 任务一 进度计划体系构成 学习目标： 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的 理解进度计划系统的基本概念 学习重点难点：工程项目进度控制的任务、工程项目进度计划系统的概念 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 任务一 进度计划体系构成 （1）项目进度计划系统的概念 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。如下图是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。 进度计划体系构成 （2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度度计划系统，如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。 进度计划体系构成 （3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。 进度计划体系构成 （4）由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。 进度计划体系构成 进度计划体系构成 （7）在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调，如： 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 任务二 编制进度计划的方法 学习目标：了解项目进度计划的概念和编制程序，理解流水施工原理的基本概念、掌握各类流水施工方式的原理及特征、流水施工的各类参数的计算。 学习的重点难点：横道计划的种类和特点、流水施工的编制方法。 网络计划的种类和特点、网络计划的编制方法。 一、建设工程项目进度计划的表示方法 1、横道进度计划2、工程网络计划 1、横道进度计划（1）分类： 1）依次施工 2）平行施工 3）流水施工  （2）优缺点: 优点：形象、直观易于编制和理解。 缺点：逻辑关系不易表达清楚； 不便于使用计算机； 不能确定关键工作、关键线路和  时差； 计划调整用手工； 难以适应大进度计划系统的需要。 （3）横道图的编制1）流水施工的工艺参数: 2）流水施工的空间参数: 3）流水施工的时间参数: 学习目标：了解网络计划的特点、掌握单、双代号网络图的绘制规则和方法。 学习的重点难点：网络图的具体绘制方法和规则、双代号网络图时间参数的计算，网络图中逻辑关系的正确表达。 2、工程网络计划 (1)网络计划方法的基本原理是： 首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互间的关系；然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；从而通过不断地优化网络计划，寻求最优方案，并付实施；最后在执行过程中进行有效的控制和监督（2）分类 1）双代号网络计划 2）单代号网络计划 3）双代号时标网络计划