1Z201030建设工程项目的组织.doc

1Z201030建设工程项目的组织控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于（）。 A.组织分工 B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.任务分工 工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系(动态关系）。 设计的工作流程组织是【方案】设计、【初步】设计、【技术】设计、【施工图】设计；逻辑关系； 【组织分工】-包括谁干什么，谁管什么（任务分工、管理职能分工）分工表；【组织结构模式】-谁听谁的指令关系（1、职能组织结构；2、线性组织结构；3、矩阵组织结构)；【组织结构图】反应的是系统各组织元素之间的【组织关系】建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A.工作任务之间的关系 B.组织系统中各部门的职责分工 C.项目各参与方之间的关系 D.组织系统中各子系统之间的关系 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.合同结构图关于合同结构图的说法，正确的是（）。 A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系 B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示 C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系 D.合同结构图也可以反映管理指令关系 A----多了一个[只]字，所以错了；合同结构图反映业主方和项目参与方之间，以及项目参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，【如果两个单位之间有管理指令关系，则用单项箭杆联系】【A】：合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系。========【B】：在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用【双向箭线】表示========【D】：合同结构图【不可以反映】管理指令关系，【组织结构图】【反应管理指令】反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。 A.组织结构模式 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作流程 在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（ ）。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.矩阵组织结构 D.混合组织结构 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源【组织结构模式】反映了一个组织系统中各子系统之间和各元素（各工作部门或各个管理人员）之间的指令关系。2、【组织分工】反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3、【工作流程组织】则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。4、【工作流程图】是项目管理中的一个重要的【组织】工具。【组织结构模式、组织分工】是【静态关系】；【工作流程组织】是一种【动态关系】关于组织工具的说法，正确的是（ ）。 A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B.管理职能分工反映的是一种动态的关系 C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用（）。 A.折线 B.双向箭线 C.单向箭线 D.直线 关于线性组织结构的特点的说法，正确的是（）。 A.线性组织结构适合于大的系统 B.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令 D.线性组织机构中不允许越级下达指令 【线性组织结构】每一个工作部门只有【一个直接上级部门】，只有【唯一一个指令源】,但是可以有【多个下级部门】。===== 2、【线性组织结构】中【不能对】【非直接】的下属部门下达指令【即不能越级下达指令】。===== 3、【线性组织结构】在大型系统中指令过长。 【矩阵组织结构】【适合】【大的组织系统】。 =====4、【线性组织结构】在【国际上】是建设项目管理组织系统的一种【常用模式】。线性组织结构的特点是（）。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。 A.计划管理部 B.技术管理部 C.合同管理部 D.项目部 答疑：参考答疑：横向部门可以是生产车间、项目部 纵向部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理、人事管理等 、纵向工作部门可以是