沙漠掘金分享(打造一流的团队).ppt

如果，掘金之旅中 探险队＝运作中的企业 金子＝企业利润 水和食物＝企业的运作成本 天气＝外部环境或市场 老人＝外部的咨询机构 沙漠掘金带来的思考 １我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？ 　－我们始终关注着大方向、大目标。共同认可的目标是团队的基础，什么样的团队目标，导致什么样的团队行动，并最终决定团队的绩效 ！（中途返回／三足鼎立／国共之战） ２我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？ 　－投资时间制定好的计划会增加正确的几率！对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响！行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会决定你的产出！（布／扁） ３我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗？ 　－请时刻注意主动搜寻尽可能多的有价信息！无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策！（天气与老人／地域差异／南太平洋岛国） 沙漠掘金带来的思考 ４当环境改变时我们有及时灵活的修正吗？ 　　－设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！面对几近白刃化的红海商战，我们需要从“应对变化”提升到“引领变化”的新高度，否则，只能听天由命！（割发代首／以金换水／ 抗美援朝） ５我们在执行任务之时坚持了结果导向吗？ 　　－请记永远记住：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由！（工资照发／车祸责任／小平政策） ６整个掘金之旅中我们能有足够的耐心吗？ 　　－人生并不是一场赛跑，假如你执着不慌不忙的前进，没有一条路会显得遥远。耐心就是力量。用它来支撑你的精神，甜化你的脾气，窒息你的愤怒，埋葬你的艳羡，抵制你的骄矜。当时机成熟时，耐心将送你完整地登上成功之颠！（不走与等待／谢总的事业／唐僧与猴子） 沙漠掘金中的分享智慧一 请思考：我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？ 　目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么 样的团队行动并最终决定团队的绩效。 　　　 －我们始终关注着大方向／大目标。 －我们把大目标分成若干个小目标。 －我们在每个小目标中都有个人归属感。 案例：　共产党赢天下　经济建设为中心 沙漠掘金中的分享智慧二 请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？ 　 　　要构造科学的团队工作流程，最重要的是在行动之前，根据团队目标　制定出周密的计划。 　　　制定计划时要分析包括物资、人力、时间、信息在内的所有资源状况，明确分工，选择方案。 　　　对一个项目而言，最初时期的计划决策对项目的最终结果影响最大。 　　　赠言：投资时间制定好的战略会增加正确的几率！　（保守？　２稳健？　３进取？） 　 沙漠掘金中的分享智慧三 请思考：我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？ 　　无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策！ 　　　　设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！ 　赠言：目标刻在石头上，计划写在沙滩上！ 那些没有寻找变化规律，并按规律灵活变通的小组生存得异常艰辛，他们听天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，担心食物和水无法应付恶劣的天气，他们的目标已由“尽可能多地挖金子”变为“如何活命”。案例： 沙漠掘金中的分享智慧四 请思考：当团队出现危机或产生冲突，我们能通过有效沟通实现进行冲突的有效解决吗？ １强有力的领导 ２好建议的坚持 ３一致认可的行动策略 （一旦决定，坚决执行！） 沙漠掘金中的分享智慧五 请思考：我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？ 　我们常常忙忙碌碌却没有达成领导满意的结果，问题出在那里？ 　我们常常在忙任务，而忽略了给上司结果！ 工作不仅仅是卖力，同时要学会有效！ 什么是有效的工作？ 任务与结果是不同的概念：学会结果导向 提供结果是我们的“底线思维” 如何做结果？ 底线结果思维训练：植树的故事 　　　　　　　　话说８００年前 　　　有个叫杭州山外山的单位要开展植树活动。 　　　　 　　　方总交待，这次活动他亲自带队，全体干部职工都要参加。吩咐我（办公室主任）立即着手准备，做好后勤保障工作。我想，这次活动几个领导都亲自参加，当然不可掉以轻心。为此我前前后后考虑得周到又完美，并且列了一个准备物料清单： 铁锹、水桶: 挖土、浇水 手套: 植树是粗活，领导平时养尊处优，要侍候铁锹这些笨重的家伙，万一手上磨出个水泡什么的怎么办? 太阳帽: 时下的阳光虽然不是很烈，但大家平时在空调间坐惯了，很少在户外风吹日晒，时间久了恐怕会吃不消，戴上可能会好一点. 急救箱: 万一哪个家伙中了暑了，可以救急； 不同口味的饮料: 几位领导口味不同，喜欢的茶都不同 电喇叭: 植树前，领导肯定有几句“重要讲话”要讲