TPM实务-改善生产管理的利器.ppt

提案改善流程体系（例） 提案者 提案部门 主管 事务局 审查委员会 TOP 被提案部门 提 案 受 奖 受 理 初 审 登 记 奖励准备 成果整理 奖励准备 检 讨 改 进 复 审 审 查 方 针 核 准 颁 奖 核 准 颁 奖 实 施 受 奖 实施办法 1、 提案改善之范围 ·经营管理制度之改善 ·操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 ·工厂布置之改善 ·治具、模具、工具等之改善 ·设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 ·产品品质、服务品质或设计之改善 ·物料、零件、产品等搬运方法之改善 ·原料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善 ·工作环境之改善 ·安全卫生之改善 ·其他有利于公司经营等事项  不受理之提案： ·非建设性之批评或意见 ·人身攻击 ·个人薪津及人事异动 ·已提过或已（正）实施的提案 ·其他经审查委员会认定不属提案范围者 不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回覆提案者，说明不受理之理由。并希望继续提出宝贵的改善案。 提案改善报告表（例） 提案名称 提出理由 目前作法 提出办法 预